“人尽其才”的用人之道 

    管理故事

    去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥陀佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

    佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥陀佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

    管理案例

    阿里巴巴集团董事会执行主席马云的用人之道

    马云曾说，把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来。这句话很值得推敲和回味。

    管理要从发挥人的作用入手。知人善任，人尽其才。因为用人的目的，就是为了让员工发挥最大的才能，让他充分体验到“价值”的所在，然后才能充分调动他的积极性、创造性，让他出色地去完成某项任务。马云对“知人善任、人尽其才”的用人之道非常重视，在他的办公室的墙上挂着一幅金庸的题字：“善用人才为领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之”。马云说：“我挂在办公桌前，这是给自己看的，挂在后面是给别人看的。天天看到这个，也是对自己的一种提醒。”

    马云所强调的是一个关于人才使用的新概念：是不是人才，关键在于把他放在什么位置上去做事，如果他做得好，做得出成绩来，他就是人才；如果不行，即使有着再多的头衔和桂冠，他也不是公司集团所需要的人才。人尽其才，让合适的人在合适的位置。宁缺毋滥，关键位置，即使空着，也请不要滥用，直到找到合适的人为止。