实现农村信用社可持续发展，是深入贯彻落实科学发展观的具体体现。

　　只有坚持合规经营，农信社才能实现可持续发展。农信社在历史包袱沉重、内部约束机制不健全、人员素质偏低、科技手段相对落后以及农村市场同业竞争机制逐步建立背景下，流动性压力逐渐加大，这已成为制约农信社可持续发展的重要因素。

　　从目前经济形势看，我国仍处在上调存款准备金率和存贷款基准利率的通道之内，流动性从紧的趋势没有改变，农信社需要居安思危，未雨绸缪，抢先谋划。笔者试从流动性覆盖比率角度，谈一下自己粗浅的看法。

　　农信社是从事资金融通的金融机构，当其资金来源和运用的期限不匹配时就会形成流动性问题。流动性覆盖率(LCR)是指优质流动性资产储备与未来30日的资金净流出量之比，该比率的标准是不低于100％，即高流动性资产至少应该等于估算的资金净流出量，或者说，未来30日的资金净流出量小于0。引入流动性覆盖率(LCR)作为监管指标，意在衡量在监管当局所设定的流动性严重压力情景下，金融机构是否能够将变现无障碍且优质的资产保持在合理水平，以满足其30天期限的流动性需求。笔者认为应从以下几方面着手，保持农信社良好的流动性覆盖率。

　　农信社应加强对经济形势的研究。关注宏观经济走势和政策导向，综合进行分析，围绕风险防控这一中心，研究制订经营战略，因势而变，趋利避害，提高对宏观经济的新情况、新问题的应对能力，减少对业务、对经营安全的冲击，努力保持良好的发展势头。

　　农信社应加快经营方式转型。改变经营理念，把防控风险放在第一位，彻底改变重外延轻内涵、重放轻收、重放轻管、重收息轻收本的观念；改进客户关系管理，细分目标客户，实施差异化管理，提高优质客户占比和贡献度；大力发展中间业务，加快实施战略转型，提升开展综合经营和提供多样化金融服务的能力；根据市场变化，灵活调整约期存款期限、品种和价格，提高收益率，加强利率分析，有效控制风险，稳妥开展自营业务，提高利息收入。

　　农信社应改进金融服务。继续进行网点改造，打造精品银行；开展规范化服务导入，提升营业网点规范化水平；通过科技系统升级和流程化，提高业务效率，降低经营成本；在方便、快捷、安全上下功夫，优化信贷流程，进一步提高办贷效率，提高弱势群体金融服务的可获得性；通过加强小微企业金融服务专营机制建设，提高小微企业信贷技术，有效缓解农村小微企业融资难问题；努力打造具有自身特色的产品和服务，不断提高竞争力和品牌价值。

　　农信社应培养一支适应现代农村金融发展的员工队伍。招聘具备农业科技知识和技能、具有法律、经济管理知识的大学生，使他们在搞好金融服务的同时，帮助客户提高创业能力、增加收入能力，推动信用社健康发展。

　　农信社应构建流动性风险管理体系。强化风险管理意识，建立流动性考核体系，严格执行存贷款指标日均考核要求等，建立流动性监测体系，制定监测流动性缺口指标、进行现金流分析等；通过有效采集、处理相关数据，实施对资金流向、流量的变动情况实时监控，对立流动性风险压力测试、预警和应急预案等制度，明确内部流动性风险管理职责，风险管理部门的分工职责，建立完善的流动性风险管理体系；拓宽资金来源渠道，加大储蓄存款营销，完善综合考核办法，严格执行存款指标日均考核要求，保证各项存款的稳步增加，减少流动风险；综合运用头寸管理、指标管理、缺口管理、负债多样化管理和市场融资渠道开发维护等手段，将流动性保持在合理水平，逐步增加高变现能力流动性资产的比例，保持充足的超额备付金，在资产负债业务稳定发展的同时，确保即期支付能力不下降。