□ 蒋锡培 远东控股董事局主席，中共十六大代表，先后荣获“中国青年五四奖章”、“亚洲品牌创新人物奖”等奖项。在其领导下，远东集团保持年均32%以上的发展速度，年销售收入近两百亿元。

    远东控股已有24年发展历史，一路走来，深刻感知民营企业发展的如履薄冰。因此，在我看来，民营企业当前最重要的是控制好三大风险。

    第一，法律法规风险。千万不能突破法律底线，比如贿赂、生产假冒伪劣产品等，既要承担经济责任，也要承担法律责任。企业发展既要用好政策又要符合法律法规，企业家又不能失信于人，不管是对客户没有信任，还是对银行没有信任，也许只要一天就能让你倒下。现在是互联网时代，信息传播得非常迅速，千万不要存任何侥幸心理。诚信的红利是看不到的，尽管艰难，但在当下的情势下，一定要把控好这个风险。

    第二，重大投资决策风险。如果手里有10亿、20亿，去做50亿甚至100亿的事情，这种大胆的想法在前几年是比较好的，比如新能源产业。而现在，涉及到重大决策，尤其那些影响企业生死命运的决策，一定要慎重，哪怕不是伤筋动骨的决策也要慎重，因为多做少做一个项目，多赚少赚5000万关系不大，但亏损之后是会影响全体员工的利益。

    毫无疑问，未来三到五年，行业内十有八九的企业一定不存在了，这是由市场经济规律决定的，环保行业需要两万家企业吗？房地产行业要两万家企业吗？电缆行业要两万家企业吗？肯定不需要，未来都是一流企业与一流企业的竞争，是顶级企业与顶级企业的竞争，要么上市，要么就和巨头企业合作。

    第三，用人风险。大企业正越来越多地涉足多个行业，这种趋势下选好团队管理人才显得更为重要，选对一个总经理可能会对实现战略目标的作用巨大，一旦选错了，就有可能全盘皆输。总经理的选择很重要，以其为首的管理团队决定着一个企业的发展方向，所以一定要谨慎。现在我越来越明白像GE这种大企业集团，为什么一把手要在招聘选拔人上花那么多精力。事实证明领导者哪怕拿出1/3时间来选拔人才，都不为过。