不论什么情况下，企业家控制心态的能力是最重要的。只要老板的心态不乱，企业决策就会非常理性。做企业就要做到八个字：持续盈利、稳定增长。我的企业治要其中第一条就是做企业，要具备把大事化小的能力，把很宏观的事落实到具体的细节上。

    另外，价值观对于企业非常重要，能够做到价值观导向的企业，全国估计连500家都不到。因此，中国民营企业平均寿命还不到四年。我一直认为做企业的心态很重要，心态是靠境界决定的，只有境界到了一定地步才能得之淡然，失之泰然。

    此外，光价值观清晰还不行，定位还得准确，建业要做中原城市化进程和社会全面进步的推动者，这样才有了省域化战略。建业一开始就没有把自己定位成项目公司，一开始就是冲着企业去做的。小企业做事，大企业做势，我们一开始就是顺势而为、借势而起。

    而互联网对于房地产行业也有两个冲击，第一是销售方式，第二是商业模式。很多人觉得商业地产没法儿做了，其实不是这样的，任何传统行业都有它的发展空间。在过去的30年间，技术创新和革命从来没有停过，今天的互联网就是把营销方式创新了，但还没有完全颠覆。我不认为电商可以替代商业地产目前线下的营销方式，只不过原来的大型购物中心、主力店会逐步减少，真正能替代的主要是标准化和工业化。

    同时，企业还是要根据政府所创造的发展环境、改革力度以及对未来五年的判断去做决定，不同的行业、规模、发展阶段，一定要关注自己应该关注的重点。

    企业发展需要一个开放的心态，开放是双向的，一个是向同行、朋友分享自身资源，如品牌资源、资金资源以及营销人才资源，还有其他的一些服务资源，同时还要借用很多合作方的资源，比如说土地资源等等。

    而对于年轻的创业者来说，首先还是要搞清自己的价值取向，就是你的终极取向，就是你人生的终极趋向，这个问题先尽量地想清楚。另外终极取向想清楚之后，要做一个长期的终生规划，然后把它分步实施，另外，还要及时调整这个规划。总之，选择一个正确的方向，每天的积累就会有意义。