如何切实加强农村信用社领导班子建设，着力提升领导班子的凝聚力、向心力、决策力和战斗力，是关系到农村信用社改革发展大局的重要问题。笔者认为，增强农村信用社班子凝聚力要切实做到“二要”。

    首先，要增强两种意识。一是要增强全局意识。一个领导班子，要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的力量。作为正职，主持一个单位的全面工作，要对全局负责；作为副职，分管某一个或几个方面的工作，而这些工作也是全局工作的一部分。每一个班子成员，都应具备顾大体、懂全局的优良品格，任何工作都要服从、服务于农村信用社改革发展全局。在处理每一项具体工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能仅从部门利益角度考虑，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。

    二是要增强责任意识。责任意识是做好工作的前提，是衡量领导干部事业心强弱的重要标准。作为农村信用社的管理者，在其位就要谋其政，在其岗就要尽其责，努力培养抓好本职工作的浓厚兴趣，抱有十分强烈的责任心去开展工作。要始终对事业心存敬畏，始终保持高度负责的精神，兢兢业业，一丝不苟。

    其次，要具备两种素质。一是要讲民主。信用社每一个领导班子，都要坚持党委集体领导下的个人分工负责制。作为正职，要充分发扬民主，善于把领导班子成员的正确意见集中好、分歧意见统一好、否定意见处理好，不能独断专行，不能搞“家长制”、“一言堂”；作为副职，要维护“一把手”的权威，但不能盲从，对原则性问题要敢言，通过摆事实、讲道理，争取主要领导的理解和支持。二是要讲气度。作为正职，要与班子成员坦诚相见，以诚待人，多尊重、多商量、多沟通；要勇于为班子成员承担责任，为他们大胆干事、安心干事创造条件。作为副职，要自觉把自己摆在辅助的位置上，甘当配角，当好配角；对班子集体作出的决策要坚决执行，对同级分管的工作不随便干涉。

    二要讲团结。单位的“一把手”是员工关注的焦点、议论的热点、监督的重点，是班子成员言行的标杆、员工效仿的榜样。作为“一把手”，应做到“四正”：其心要正，考虑问题、处理事情、协调关系时，要坚持原则，坚持标准，一碗水端平；其言要正，说话要谨慎思量，不利于团结的话不能乱讲，不能让员工造成误解，在单位和部门中造成不良影响；其身要正，树立坚定的理想信念，严格地进行自律，始终保持浩然正气；其行要正，自觉加强作风建设，认真接受来自组织和群众的监督。单位副职要主动配合，唱好“共鸣曲”。一个领导班子好比一台戏，“一把手”是主角，成员是配角，配角演不好整台戏也无法唱下去。作为副职应积极支持正职的工作，思想上共鸣、行动上共进，协作配合，共同把工作做好。班子成员要彼此相容，才能唱好“大合唱”。