从纽约到悉尼，强力推行创新成为高管圈子里的一种风尚。创新是一股强大的力量，已成为企业生存、发展与繁荣的重要因素。

    然而，技术迅速变革，致使产品和经营模式很快过时，这让发明者和开创者容易受到引人注目的新产品或改良产品的影响。同时，法律保护日渐式微，编码化、标准化、新的制造技术、日益增长的员工流动性，都让模仿变得更容易。

    事实上，尽管模仿者在大众眼中常是负面形象，但许多模仿者却做得非常成功。像麦当劳成功的追随者拉力汉堡，其从前者学来了“免下车服务”的理念。后来，当麦当劳调整食谱，要为顾客奉上健康食品时，百胜餐饮又紧随其后，在它属下连锁店塔可钟和必胜客里如法炮制，并且在早晚餐如何吸引客人方面也学得有模有样，与麦当劳争得如火如荼，不分伯仲。

    风险投资行业可谓创新的坚决拥护者，美国亚什兰投资公司总裁兼首席执行官詹姆斯·奥布莱恩观察道：“任何东西，只要初具规模，有市场需求，具备各种销售渠道，不管产品与服务是什么，只要消费者需要，就会有人模仿。”

    然而，放眼各个行业，我们也不难发现，模仿既有无限前景，也有重重挑战。模仿至少应该是全局战略的组成部分。实施模仿之前，必须权衡相关背景和内在能力。而且，模仿要与创新紧密地联系起来。模仿不但不与创新冲突，而且还非常有利于创新。正如百事可乐前高级副总裁兼财务主管莱昂内尔·诺埃尔说：“虽然我们正在努力创新，我们也希望了解一下别人现有的成果。您可能觉得很好笑，有些创新竟是由模仿推动并催生的。”

    创新与模仿的融合点往往发生在关键战略交点附近。创新型模仿者还同时具有创新者和模仿者的能力，并以此为基础，实现进一步发展。这些能力包括对海量信息和数据进行分门别类的能力和对不同领域、不同学科的知识库进行统筹驾驭的能力。

    另外，创新型模仿者在对复杂现实建立模型时，可以有效地防范貌似简洁、其实不然的伪模仿型，在面临玄机重重的多谜团时，可以条分缕析，将谜团逐一肢解成各个清晰可辨的部件，同时谜团的整体结构又不致影迹全无。