时下，作为基层网点的有效管理方式和手段，晨会早已在农信社基层单位广泛推行，成为各基层网点每天的必修课。这对提升基层网点团队凝聚力、展现企业的朝气活力、提升基层网点管理服务效能、推动农信社业务稳健发展，起到了重要作用。

    然而，在日常实际工作中，一些基层单位晨会主持人由于对晨会认识不足，准备不充分，往往形式单调，内容空洞乏味，对晨会所要达到的目的不明确，只是了无新意地泛泛而谈。员工难免产生厌倦情绪，使晨会效果大打折扣，甚而有走形式的味道。还有的基层网点为了应付上级部门检查、考核，甚至伪造会议签到和会议记录，违背了晨会的初衷，使晨会变了味。

    晨会，顾名思义，就是每天早晨利用上班前10分钟左右时间，召开班务会议，进行员工点到、政令宣导、市场分析、经验交流、规范服务等工作。农信社的员工每天都要与客户打交道，在存取款、转账结算、贷款发放与收回、市场营销、客户维权等方面难免碰到新情况、新问题。推行晨会制度，有助于员工对每天的工作进行自查和自省，发现问题和不足时，及时整改、提高。

    一次成功的晨会能开启美好的一天，起到鼓舞士气、激发员工积极性的作用，可以为每一位员工提供自我锻炼、自我展现的机会，帮助员工释放压力、理顺情绪，心情愉悦地投入到新一天的工作中去，有助于提高工作效率。小晨会，大作用，可谓好处多多。

    因此，作为晨会的组织者必须具备一定的掌控能力，控制好节奏、时间、内容和效果。关键是每次晨会要确定一个主题内容。当天的晨会主要想谈的话题、要表达的中心思想、想要达到的管理目的，这是主持人首先要考虑的问题。除上级统一布置的晨会内容外，由主持人确定的晨会内容，要提前准备好，而不能仅靠临场发挥。

    当然，还要选择好晨会形式，是灌输式的宣读，还是主题式的演讲？是提问式的启发，还是讨论式的互动？如果每次晨会只有一种形式，效果肯定会打折。内容决定形式，形式服从内容。要想开好晨会，必须不断学习，积累经验。主持人要注意语言表达，吐词清晰、流利、准确，精神饱满，富有激情。同时，还要注意文明礼貌。

    总之，如何开好晨会，方法多种多样，但要开出新意、开出成效，还需要在形式上、内容上不断创新，赋予晨会更多新内涵。比如可以让员工进行角色转换，轮流主持晨会，体验“当家人”的快乐与苦衷，使员工由被动参与变成主动参与，由单向交流变成互动交流，从根本上消除员工对晨会的厌倦感，从而使每一次晨会开出朝气、开出活力，也开出成效来。