随着农村金融体制改革的不断深入和农村市场经济的发展，农村信用社的内外部环境发生了深刻变化，干部职工的思想日趋活跃，思想政治工作面临的形势更加复杂、任务更加繁重。加强农村信用社员工政治思想教育，必须要从思想上提高认识，目标上形成共识，行动上保持一致，才能更好地适应农村金融业发展的要求，共推规模效益和战略转型猛上台阶。

　　理清思路  统一思想

　　一是坚持“一个中心”，即坚持以市场为导向，以客户为中心；密切“两个联系”，即密切农村信用社与地方经济协调发展的区域经济联系，密切农信社与当地居民、客户的情感联系；实现“三个更加巩固”，即更加巩固农信社支农主力军地位，巩固农信社在当地人民口中的信誉，巩固在当地党政心目中的地位。

　　二是思想要形成认同。要让全员在目标上形成共识，鼓励员工勤于思考，引导员工将思考付诸行动，变被动为主动，变“要我做”为“我要做”。

　　强化管理  凝聚合力

　　一是坚持“六访”，即：员工生病住院必访，家庭生活困难必访，员工家庭纠纷对工作生活有严重影响必访，员工遇到意外突发事件必访，员工有偏激观点和异常行为必访，重大节日期间员工有不稳定苗头必访。

　　二是做到“六谈”，即对员工思想情绪波动者必谈，对违规违纪者必谈，员工受到批评时必谈，员工产生矛盾时必谈，员工工作岗位变动时必谈，工作任务完成较差者必谈。

　　三是注重“六看”，即看员工精神风貌，看员工思想动态，看员工接触圈子，看员工各类行为，看员工守法廉洁，看员工任务完成。

　　四是落实“六员”，即发展指标分析员、风险指标化解员、合规执行监督员、安全护航保卫员、文化建设宣传员、矛盾化解协调员，按期分析研判，共促事业发展。

　　五是构建企业文化。围绕“忠诚、共享”企业文化核心价值，塑造“结果第一，理由第二”的执行力文化，构建“规则第一、熟人第二”制度文化，倡导“先处理心情，再干好事情”的岗位理念，以领导、干部、党员的行动，带动和影响其他员工的行动。

　　落实措施  勇于实践

　　一是开展工作、生活“两体验”。工作体验有城区分社员工与非城区分社员工之间跨社体验；任务完成不佳的分社主任到任务完成好的分社进行体验。生活上则开展“进农家门，谈农家事，干农家活”体验活动。

　　二是开展员工、单位、客户“三评价”。员工自我评价：“您给单位创造了什么财富？您在您的服务对象中影响力如何？在工作中您有什么不足？怎样改正和弥补？”员工对单位评价：“在上一年工作中，您认为您所在的工作单位工作方法、措施如何？给客户留下的工作、服务印象是什么？需改进的是什么？”员工对客户评价：“客户对农信社的服务要求是什么？对农信社的评价是什么？如何防止日常客户流失？”

　　三是要牢固树立“农信靠我发展，我靠农信生存”的主人翁意识。要时刻增强发展的紧迫感、责任感和使命感，把思想和行动统一到加快改革发展上来，把个人理想与各项工作有机结合起来，在干事创业中锤炼自己。牢固树立“沉下身子找差距、敢为人先抓发展”的思想意识，熟悉了解对手的长处、短处，因时而变、因势而变、因“市”而变，以自己的长处来战胜竞争对手。