随着市场化、知识化、网络化、信息化步伐的加快，文化因素对经济活动的渗透日益深入，现代经济呈现出一个全新的趋向，即文化力。它已成为各地农信社思想政治工作中的一项重要内容，成为增强员工凝聚力，实现发展目标的一只“无形的手”。对此，笔者结合实际，对基层农信社企业文化建设中出现的一些问题有以下建议。

　　首先，加强宣扬，加深员工对企业文化的认知。提高员工对农信社企业文化的认知度是企业文化建设成败的关键。面对基层员工思想认识上的误区，只易“疏”而不易“堵”。一是经营管理层要带头讲文化，率先垂范。二是将企业文化知识的学习纳入基层员工学习培训的重要内容，引导员工正确认识企业文化的真正内涵，增强基层信用社开展企业文化建设的能动性。三是树立典型，通过典型的以身说教，加深员工对企业文化的认识和理解。四是开展企业文化活动，以活动的形式将抽象的精神形象化、具体化。

　　其次，切入业务，用文化推动生产经营活动的开展。企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的在于促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设。如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基，所以在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。在制定业务发展目标和措施时，要坚持以是否符合企业文化发展长远目标、是否符合企业文化建设的整体布局为评判标准，注意做好企业文化建设各个方面的平衡协调发展。

　　再其次，贴近实际，提高企业文化建设的实效性。一是要注重企业文化建设的群众性。企业文化建设的主体是员工，只有员工的广泛参与，才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力。二是要提高企业文化建设的操作性。员工只有在融会贯通，知其然且知其所以然的基础上，才能将企业文化运用到现实工作中去。三是要找准企业文化建设的切入点。注意针对员工关心的热点、焦点、难点、盲点问题和本行业务发展实际，引导员工自觉将自身发展和本行企业文化建设结合起来。

　　最后，把握规律，建立企业文化建设的长效机制。企业文化的核心实际上是企业经营管理的价值理念和人的思想意识。观念意识有其特殊的发展规律，它的形成是一个长期过程，它的变革也是一个长期的过程。为此，在实际工作中，县级法人对辖区内各网点的企业文化建设应有一整套的推进计划，确保企业的文化发展的连续性。必须建立一套科学、合理的考核机制，充分调动各基层网点进行企业文化建设的主动性和积极性。