□ 稻盛和夫   日本航空公司CEO，日本“经营四圣”之一。著有《干法》和《活法贰：超级“企业人”的活法》等著作，其以卓越的经营才能赢得了世人尊敬，在他看来，经营之道重在敢于不断挑战新事业。

　　企业为了员工的幸福，需要确立一个远大的目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式，作为共同的标准，在此基础上，来统一全体员工的方向。那么，经营为什么需要哲学呢？我认为有以下三个理由，可以说明在企业经营时，经营哲学是不可或缺的。

　　所谓哲学首先应该是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。这些作为哲学必须在企业里明确确立起来。但事实上，公司的这种规范、规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业却很多。

　　在多数企业里，没有经营者向员工们提出“何为正确”这个问题。而我思考的所谓哲学，却正是针对这个问题的解答。同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则：要正直，不能骗人、撒谎等等。或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然的做人原则，缺乏这种朴实的哲学，才产生了各种各样的企业丑闻，最后导致企业崩溃。

　　这种哲学还要表明企业有什么样的思维方式。京瓷公司刚诞生的时候，我反复强调，要把京瓷这个公司办成西京原町第一的企业，成为西京原町第一企业之后，就要成为中京区的第一。接着就是要成为京都第一、日本第一、全第一的企业。这在当时宛如一个梦想，但这既是给员工的一个梦想，也是为了鼓励作为经营者的我自己。

　　由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。自古以来，治人有两种方法，一种是欧美常见的，用强大的权力来压制、统治人。另一种方法就是亚洲的管理方法，特别是以中国为主所提倡的德治方法，用仁义来统治，被称为王道。

　　员工如果既不受到信任，又不受到尊敬，同时缺乏对企业领导人的信任和尊敬，对企业也就无忠诚可言，要做到不管领导人是否在场，都能一如既往拼命工作，当然也就不可能了。那么怎样做才能做到让对方信任和尊敬呢？要想赢得尊敬，必须具备特别优秀的人格，就是具备做人的德性。这个“德”字超越国界，不能以德治人，企业就无法成功。