随着金融改革的不断深化，各种新业务产品不断推出，特别是在现代电子技术应用方面实现了变革与创新。这对案件防控系统提出了新的要求。农信社必须确定新形势下的案件防控系统建设的思路和方法，使案件防控体系建设始终能够体现时代性、规律性、创造性，做到与时俱进，成为农信社系统快速发展的“强心剂”。

　　突出“四重要”管理，杜绝风险点的产生。一是高度关注对重要环节的管理。将上级部门各项管理措施和要求，精细化落实到每一个部门、层面、环节。二是高度关注重要岗位的管理。不折不扣地落实高管人员交流、重要岗位轮换、强制休假与离岗审计、近亲回避四项制度，通过制度化、日常化的行为排查，管理好一线柜员、会计主管、网点负责人等重要岗位人员。三是高度关注重要时段的管理。要充分发挥监控系统的功能，实现对重要时段、重要环节的“跨时空、全天候、零距离、无盲点”监控；对节假日、年末岁尾等易发生案件的时间和时段，及时提示风险，并加大值班、守库等管理力度。四是高度关注重要空白凭证及印章的管理。定期不定期地对印章、密押和重要空白凭证的管理等开展专项检查，防控风险。

　　多部门协同合作，实现案件防控工作精细化。 要将各项规章制度、管理要求精细化的落实，作为案件防控工作的重要手段和保障。一是要认真研究各项规章制度和管理要求的机理，充分理解制度和管理要求，提高执行规章制度和业务流程的主动性、自觉性和有效性。二是要建立落实各项规章制度的责任制，通过建立“岗位明晰、权责分明、管理有序、操作有规”的岗位责任体系，落实好各项规章制度和业务流程。三是要制订精细化的落实措施，使制度和管理要求的制订、分解、落实、检查、整改、反馈、评价等形成一个完整、清晰的链条，使规章制度和管理要求的落实情况始终处于完全掌控之中。 

　　加强职工队伍建设，提高敏感度和执行力。 这是案件防控工作的必要要求。一是着力提高员工的职业敏锐力，不仅对本系统发生的风险或案件，认真查找原因、弥补漏洞，对其他行出现的案件，也要闻风而动，引以为戒，采取相应的防范措施，避免同质同类案件的发生。二是开展对制度执行力的评价。要通过考试、检查、评议等方式，对主任、分管主任、网点负责人、对账人员和一线柜员的制度执行力定期进行评价，对在制度执行上有变形走样、漏损等现象的，轻者责令其限期整改，重者要严格按规定进行处罚。三是强化监督检查。要从规范检查形式、规范检查内容、规范检查流程、规范检查发现问题的整改、规范对整改结果的督导等“五个规范”抓起，建立基础管理突击检查和常规检查、综合检查和专项检查相结合的长效机制，把各类问题消灭在萌芽状态。

　　案件防控系统建设是一项复杂的系统工程，一定要结合当前所面临的形势和任务的需要，着力提高制度的科学性，把经过实践检验的成功做法和从案件防控案例中得出的规律性认识上升为规章制度，保证制定的各项规章制度都能得到贯彻落实；着力加强制度的系统性，使各项规章制度彼此衔接，从而发挥制度的整体合力；着力维护制度的权威性，使各项规章制度成为全体干部职工共同遵守的行为准则，整体推进案件防控系统建设工作的制度化、规范化，为信合事业健康有序发展提供有力的保障。