在加强企业文化建设过程中,要创造良好的金融生态环境。要认真总结、提炼、创造出农村信用社核心价值观，将先进的企业文化建设与改进作风、业务经营、风险管理、创优服务、转换机制等结合起来,下大力气夯实基础，增添亮色、整章建制、规范行为、塑造社魂，进一步提升经营和管理层次,提高经营效益和社会效益。

　　农村信用社企业文化建设是一项复杂的系统工程，在具体的工作实际中应做到以下五方面的结合。 

　　将企业文化建设与规范员工行为、工作作风有机结合起来。农村信用社要努力创造一种尊重知识、尊重人才的文化氛围。采取统一培训与岗位练兵、业务技术比赛相结合，培养大批熟练掌握现代金融知识及相关产业经济理论，和精通计算机操作及网络管理系统的专门人才。农信社应将服务规范、职业道德、职业纪律、岗位职责等一系列行为规范作为广大信合员工的行为准则，开展多层次、多渠道的融思想性、知识性、趣味性于一体的文体活动，并抓好人生观教育、敬业爱岗教育、反腐倡廉教育等。

　　将企业文化建设与业务经营结合起来。提速发展新业务，创新农村信用社物质文化。农村信用社应搞好市场定位：坚持以农为本、为农服务、与农共舞、与农共赢，呈现出“农信搭台、农民唱戏”共同致富的新农村建设的新气象。 

　　将企业文化建设与风险管理结合起来。提升品牌效应,创新农村信用社信贷文化，并以“敬业、诚实、守信、创新、效益”作为信贷文化的核心价值和精神内涵。

　　将企业文化建设与创优服务结合起来。提升服务层次，转变服务观念，创新农村信用社行为文化。领导层要实践“三个第一”服务思想，即强调“态度第一、关系第一、团队第一”。作为员工，要坚持“学习第一、执行第一、创造第一”的思想，不学习，就不能贯彻和执行企业文化精神，不执行就不能转化为现实的生产力，不创造就没有发展前途，就不能实现最佳效益。

　　将企业文化建设与完善工作机制有机结合起来。提高激励水准，创新农村信用社制度文化，需要形成有力的制度保障和长效工作机制。农信社坚持依法合规经营，实行标准化管理、规范化运作，能够对广大员工起到激励和约束作用。应大力提倡“社兴我荣、社衰我耻”的企业精神，将员工的经济利益与信用社经营利益联系起来，共同进退，强化责任感和事业心。同时，应建立和强化内部监督机制。

　　农村信用社企业文化的形成不可能一蹴而就，应在借鉴其他先进文化的基础上不断完善自己的企业文化，并将这种企业文化加以发展和创新，才能在广大信合员工中形成正确的世界观，才能不断丰富和完善农村信用社企业文化内涵，为农村信用社尽快跻身一流银行发挥积极的推动作用。