人是生产要素中最重要、最活跃的因素，未来金融业的竞争，归根结底是人才的竞争，农村金融机构迫切需要加强员工队伍建设，提高队伍整体素质。

　　建立人才引进机制。一是开阔视野引进人才。积极创造条件，出台优惠政策，面向社会招聘适用型、复合型人才。二是在政策允许的情况下，学习和引进外资银行、股份制商业银行的用人机制，广揽贤才。

　　建立人才培育机制。加强人才激励。要应用各种有效手段，激活和挖掘每位员工的潜能。要知人善任，人尽其才，在动态竞争中选拔启用人才。对成绩突出、品质较好的员工，要优先提拔重用。

　　加强人才培养。采取“高管集训、骨干普训、员工轮训”等方式，对员工进行了多次的培训，多渠道培育管理人才。制定人才培养计划，加强业务骨干培养，为后备人才“搭梯子、压担子”，安排其在多个岗位和多种环境中锻炼，使其成为复合型人才。

　　加强人才交流。采取挂职锻炼、城乡交流、上下互动等方式，加大管理人员的交流力度。一是选派一批年富力强、有培养前途的干部到基层担任领导职务，从基层精选一批优秀人才到机关挂职锻炼或到城区网点交流；二是精选一批有培养前途的业务骨干，到股份制商业银行、外资银行学习，或者到专业院校深造；三是对各级领导班子定期进行岗位轮换。

　　建立人才保护机制。对真正的人才要引得进、留得住。制定优惠政策，营造人文关怀氛围，营造环境造就人才，创建先进的企业文化凝聚人心。坚持以人为本，建立责任、评价、激励相结合的保障机制，开展有益的文体活动，增强单位的凝聚力、向心力，使全体员工有归宿感、荣誉感和成就感。