近年来，山东省供销合作社以县联社、基层社和社有企业“三位一体”的基层组织体系为载体，不断拓展农村流通服务、农业生产服务、信用合作服务和新型社区服务，逐步形成了流通、生产、信用合作综合发展新格局，在农业社会化服务中发挥了重要作用。

　　第一，强化基层组织体系建设，为推进农业社会化服务提供支撑。省社通过突出县联社核心作用，注重县联社在把握定位、规划协调、整合资源和组织实施等“全县一盘棋”中的关键作用，推进基层组织体系化运作；突出基层社基础地位，积极推进阵地、组织、功能“三加强”和体制机制、服务模式“两创新”，在全省实施了全面启动、重点推进、加快提升三步走的基层社振兴战略，目前全省已有1567个基层社具备承担新时期经营服务能力，占1646个乡镇和涉农办事处的95%；提升社有企业带动功能，恢复壮大传统业务龙头企业，大力发展农产品经营公司和农业装备公司，稳步发展担保公司或小额贷款公司；强化省、市级联合社的指导、支持和带动，省社每年都召开10次以上专题现场会，培育典型、以点带面、拓宽思路，并将80%以上各级政府扶持资金用于基层组织体系及服务功能建设，促进企业与县域网络对接、联合。

　　第二，构建现代流通网络，开展农村流通服务。通过以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础实施连锁配送，把标准化、规范化服务延伸到农民身边，提升日用消费品网络。省社现已建成配送中心272处，建设县城大型购物中心62个，开办乡镇直营超市3443个，发展村级加盟店5.2万个，在110个县域形成网络，2012年消费品零售总额785亿元。同时，在强化服务主导型农资经营理念的基础上，加快推进联采直供和技物结合的农化服务，把农资经营服务延伸到田间地头，以完善农业生产资料网络。目前已建成配送中心341处，开办直营店3828个，发展加盟店4.93万个，建成县域网络116个，化肥销售总量占全省市场份额的2/3。其中，山东农资和烟台农资两大龙头企业均为全省流通企业30强。另外，以山东省梅开再生资源开发有限公司为依托，以县域网络为基础，构建再生资源回收利用网络。在11个县市区投资建设区域性废旧物资回收、分拣和初加工中心，拟于近期注资4亿元重组改建为山东省再生资源集团公司，带动这一传统产业的快速恢复发展。除此之外，省社还积极规范烟花爆竹经营网络，并在全省规范了156家批发经营公司，建成30万平方米安全达标的储运设施，特许常年零售网点4400多个，有效满足了群众节庆需要。

　　第三，围绕全产业链条，开展农业生产服务。一是加强农民合作服务，全面启动和提升发展基层社，增强对农民合作组织的带动力，促进农产品标准化生产、规模化经营、品牌化发展，参股领办和带动发展的农民合作社达到1.3万个，发展合作社联合社183个，建立农产品标准化示范基地1160处，培育无公害、绿色和有机食品品牌857个，品种涵盖山东主要农产品，合作社社员户均增收25%；二是创新大田作物托管服务，由县联社整合农资、农机等生产要素，由基层社联合村两委组建专业服务组织，为农民生产提供全程托管服务或几个环节的半托管服务；三是深化农产品产销对接服务，培育农产品公司、批发市场等载体，探索产销对接多种方式。省社去年成立的农产品公司，销售收入突破2亿元，正在成为带动全省供销合作社农产品经营服务体系发展的龙头。在北京、上海、西安、济南等地举办多次大规模产销对接活动，与200多家大型超市公司和部分高校等建立了稳定的产销关系，2012年农产品销售收入520亿元。

　　第四，拓展农民合作领域，开展农村融资服务。通过开展农民资金互助，在53个县级社领办的541个合作社内部开展了资金互助合作业务，在12个县开展了合作社内部小额借款人互助保险业务，2012年资金互助额12亿元，受惠农民4万多户。同时，还组建信用担保公司，由县级社或基层社搭建区域性融资服务平台，探索建立不同合作社之间的资金调剂机制，目前有41个市、县供销合作社组建了担保公司，2012年帮助农民合作社融资25亿元。此外，积极引导涉农信贷投放，加强与银行机构合作，探索适合农村特点的金融服务方式，现有30多个县市区的农行或信用社已将供销合作社领办的400多个合作社作为对农民发放贷款的信用载体。

　　为适应农村社区化服务新趋势，促进经营性服务和公益性服务相结合，省社积极参与农村社区服务中心建设，搭建为农民生产生活提供综合服务的平台，推进供销合作社组织体系向村级延伸、经营服务体系向田间地头延伸。积极探索基层党组织和供销合作社双联共建的新路子，实现了村社共建、社农共兴。已建成1153处农村社区服务中心，同时参与了83个县市区的262处新型农村社区建设，在新型农业社会化服务体系建设中的骨干作用越来越突出。