作为贴近“三农”和社区的农村信用社，只有主动融入和对接社区各类经济主体的内在金融需求，实行差异化发展，才能成为充满竞争活力、永葆持续发展动力的现代金融机构。为此，江西省农村信用社联合社提出，未来农村信用社必须致力打造成为“五大银行”。

　　打造具有核心竞争力的特色银行。牢固树立“服务县域的主力银行机构”的定位，不断强化服务全民创业、服务城市社区、服务中小企业、服务支柱产业、服务园区经济、服务城郊经济的功能；始终坚持社区型、零售型银行的定位，积极抓住一切发展机会，争取一切优质客户。

　　打造可持续发展的优质银行。敢于与其他金融机构竞争，形成全方位拓展市场的特色格局，壮大整体优势；通过加快发展、规范发展来提升发展质量，做优资产和财务指标；通过创造优质的服务，创新优质的产品，构造和培养优质的员工；按照监管达标的要求，提出积极可行的达标规划，不断提升发展质量。

　　打造名副其实的现代银行。按照现代银行的要求，全面提升银行的发展能力、管理水平和风险控制能力；在经营手段、产品和服务、管理机制、创新机制上向现代银行看齐；按照现代银行和优质银行的要求，不断提升员工的素质，建立一支符合现代银行和优质银行要求的员工队伍。

　　打造精细化管理的流程银行。推进产品和服务的标准化，积极引进国际上先进的微贷理念，进一步优化和延伸小额信用贷款产品，把小额农贷的授信模式推广到其他领域；综合各类成功授信模式，尽快形成对社区各类经济主体的标准化产品和服务规范，形成标准化的业务流程。

　　打造充满活力的和谐银行。首先要保证内部和谐，按照“当期绩效决定薪酬，长期业绩决定升迁”原则，形成员工在不同岗位流动、不同等级变动的公平竞争机制；其次是实现外部的和谐，重点是要在业务发展过程中维护和发展每个利益相关者的利益，真正体现“合作共赢”。

　　恪守“四大宗旨”，实现多方合作共赢。为追求利益相关者综合价值最大化，实现企业的可持续发展，江西省联社提出农村信用社必须始终恪守“四大宗旨”。

　　一是为客户创造价值。一切经营管理要体现“以客户为中心”的思想，努力去满足社区中各类客户的多元化金融需求。不断优化产品和服务，建立起服务客户的优势，强化与各类客户的价值联系，在为客户提供交易类、融资类、理财类服务上，拓展综合价值。

　　二是为股东和其他利益相关者创造回报。未来银行是价值网络中的财富管理者，要努力实现投资者的利润回报，也要对为企业创造价值的一切利益相关者合理回报，最终形成多方互动、合作共赢的格局，使企业处于和谐发展的状态。

　　三是为员工创造未来。农村信用社既要出优质产品，又要出优秀员工；既要让员工感到竞争压力，又要为员工提供公平机会；既要赋予员工不同的等级责任，又要追求人格上的平等；既要鼓励员工人人才成，又要帮助特殊人才脱颖而出；既要重视员工为企业创造价值，又要让员工享受发展成果。

　　四是为社会创造财富。作为弱势金融企业，农村信用社必须要有政策的支持及社会各个方面的关心和帮助，而这种帮助和关心是互动的，所以企业必须承担自身的社会责任。在不断巩固传统产品和服务优势的同时，全面创新金融服务，走出一条农村信用社综合金融服务的路子。