“严、细、实”筑牢安全生产墙

　　进入2011年，宣钢炼钢厂天车一车间，从创建“管理标准化”、“现场标准化”、“操作标准化”三个环节入手，引导职工按照操作标准规范作业，杜绝人们不安全行为和物的不安全状态，作业中执行“严、细、实”，实现了季度安全生产无事故。

　　突出一个“严”字，抢修再及时不如零事故，要想控制事故的发生最关键的是要扎好预警机制这道篱笆墙。该车间积极在事故预防和对策上下功夫，完善事故预警机制，树立“关口”前移的思想抓安全，严格管理，严格考核。持之以恒地开展“回头看”活动和事故分析活动。使广大职工“事先想仔细，不干危险活”的意识入脑入心。

　　实行一个“细”字，安全生产重在落实，健全了“三级安全检查网络”，车间领导以身作则，每天到现场巡视检查，坚持“身入”现场找问题，“心入”现场抓落实，随时解决安全生产中遇到的难题，细化标准化作业。维检工、操作工每天都要对设备装置进行细致地点检，发现问题及时解决。

　　突出一个“实”字，该车间始终把安全管理和监督的重点放在生产一线，把安全管理具体到人，具体到事，使安全标准化管理贯穿于“实”字，建立了一套人人参加管理，人人有职责的安全管理办法。一季度实现了安全生产无事故。

　　（侯杰）

　　点评：很多企业都实施了自己创新或总结的“几字”管理法，其实不外乎通过多种方式然给职工职工重视安全、严格管理、谨慎操作。企业应该根据自身状况，总结出最适合自己的经验来。

　　实行安全工作问责制好

　　为了促进公司规范安全管理行为，增强事故预防责任意识，有效防范各类事故，山西大同煤矿集团公司雁崖煤业公司建立分级管理、有责必问、有错必究的安全工作问责制，有效地提高了各级管理人员的安全的责任心。

　　该公司建立了各级管理人员安全工作评价考核标准及办法，落实责权一致的安全生产责任制，定期听取有关安全生产问责工作的汇报，安排、指导、督促、协调安全生产问责工作的开展，并对各单位安全生产问责工作进行考核。每季度由安全工作问责组办公室牵头组织召开安全生产问责例会，通报安全生产问责工作进展情况，并就相关工作进行安排、布置、落实。

　　对各生产一、二线单位、职能部门的负责人，在所辖工作范围内，由于工作失误或者不正确履行工作职责，影响安全管理工作，造成损失和不良影响进行警示或问责。对年内连续出现两次及以上安全工作警告或约谈的，责任单位或有关部门进行问责；对年内连续出现两次及以上安全工作问责的，加重一级进行责任追究和处理。在作出问责处理决定之前,听取问责当事人的陈述和申辩。问责处理制作书面决定送达当事人；处理决定说明错误事实、处理理由和依据，并告知当事人应享有的权利。

　　（李云鹏  白兵正）

　　点评：问责制在企业内部该如何具体执行，还需要企业根据自身特点，制定相关政策，并严格遵照进行。只有这样，才能对管理人员产生督促、震慑的作用。

　　“五字“班组管理法促安全

　　川煤达竹白腊坪煤矿在班组建设管理过程中，积极探索、实践、总结出了五字（走、看、讲、盯、听）班组管理法，有力推动了矿井安全生产持续健康发展。

　　“走”即要求各班、队长在作业过程中，要勤走动，勤检查，杜绝走马观花、只走一趟、走过为止的现象。通过过程巡查，实现跟踪监督，做到对工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工的闭环控制管理。

　　“看”就是要求各班队长在走动过程中加强现场巡视、检查，仔细观察迎头情况、设备情况、安全设施等生产环节，发现问题及隐患及时汇报、处理，给本组和下班创造好条件，确保安全生产无隐患。

　　“讲”即始终把“抓安全、反三违”当作做好本职工作的重点，敢于同“三违”人员作斗争，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因都要及时制止，并进行事后说服教育，让职工从思想上认识到“三违”行为的危害性，从源头上杜绝违章。

　　“盯”就是要求各班、队长在巡查过程中要盯住薄弱环节、关键岗位、薄弱地点、薄弱人员及新上岗工人，安排工作到人，勤动脑、动嘴、动手、动腿、盯点、盯人、盯流程，多思考分析，及时发现和处理工作中出现的问题。

　　“听“即班前会上、工作中要认真听取领导意见和安排；交接班时要认真听取上一班交待的安全生产情况及安全隐患；召开班务会对生产任务、工程质量、规章制度、安全重点进行专题讨论，反复听取职工意见，对检查发现的问题，认真细致地进行处理，配合职工落实整改。

　　（刘明君）

　　点评：班组是企业的小小细胞，抓好班组安全就是奠定了安全的基础。希望更多企业能分享自己在班组安全管理方面的好经验、好方法。