班组安全管理只有“现在进行时”

　　班组安全管理只有“现在进行时”，没有“过去完成时”，在平时的工作中，我们必须时时处处保持清醒的头脑和不骄不躁的作风，不折不扣地执行安全生产的各项规章制度，让安全之弦时时绷紧。

　　笔者认为班组管理要讲三点：一是班长以及副班组首先要增强忧患意识。只有做到居安思危，才能保持头脑清醒，自觉做好各项安全防范工作，把事故发生的可能性降到最低。

　　其次，要不断增强预见危机的能力。不能“脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”，要对安全形势进行分析和预测，及时预见可能出现的“险情”，既抓当前，又想长远，实现安全生产工作由被动应对向主动防范的转变，力争将事故隐患消除在萌芽状态。

　　第三，要不断完善安全制度，用制度规范班员的行为。要加强安全监督和责任追究，形成人人要安全、人人懂安全、人人抓安全的良好氛围。此外，要不断提高班员的安全素质，引导班员学习安全管理的新知识、掌握安全生产的新技能，从而结合实际，用新的思路和办法去解决安全工作出现的新问题。

　　（李宇凌）

　　岳阳中石化壳牌煤气化公司实现600万人工时零事故

　　本报讯  4月11日，壳牌集团在中国的最高代表、壳牌中国集团主席林浩光专程从北京赶到岳阳中石化壳牌煤气化有限公司，为该公司颁发600万人工时零事故奖牌。“这一安全生产的好成绩，在世界同行中也是难能可贵的。”林浩光说。

　　此前，中石化与壳牌各出资50%合资建设的岳阳中石化壳牌煤气化有限公司宣布，从2006年2月9日到2011年3月26日，该公司不仅实现了600万人工时无事故的安全纪录，而且煤气化装置连续运转113天。

　　中石化巴陵石化总经理、岳阳中石化壳牌煤气化公司董事长朱建民说，合资公司能实现600万人工时无事故的安全纪录，要归功于合资公司严格遵循完善的健康、安全和环保管理体系，特别是注重工艺安全，严守救命规则。

　　去年下半年以来，岳阳中石化壳牌煤气化有限公司创建了三个里程碑，一是严格推行HSE管理，始终把HSE的理念贯穿于整个工作中，实现了安全生产600万人工时无事故里程碑；二是巴陵石化从源头抓起，抓原料煤质量系统优化，合资双方密切配合，优化运行，实现了煤气化装置连运113天的里程碑；三是实现了大幅度盈利的里程碑，今年一季度创利1200万元，超出了年初设立的计划目标。

　　（彭  展）