基层社改造问题是目前我国供销合作社今后工作的又一重点，各省、市、自治区供销合作系统都把基层社改造写进了当地“十二五”发展规划中。广东省茂名笪桥供销合作社改造中的几点做法或可以提供一点借鉴。

　　笪桥供销合作社在改革前，有干部职工111人，离退休职工34人，社有资产860万元，欠银行贷款等债务251.2万元。近几年，该社在当地党委、政府和上级供销合作社的支持下，化解了历史债务及遗留问题，盘活了社有资产，为“三农”发展作出了应有贡献。2010年，该社商品总销售2000万元，比2001年增长2.1倍，资产总值增至3030万元，比2001年增加了2170万元；年资产收益65万元，被评为广东省供销合作社系统综合业绩30强基层社，预计2011年全部项目改造完成后，年收益可达100万元。

　　笪桥供销合作社资产存量虽然不少，但都是一些利用价值低、效益差的旧楼房、矮瓦房、闲置地等房地产。全社房地产占地面积2.1万平方米，建筑面积1.2万平方米，年收益仅13万元。为更好地发展，笪桥供销合作社以“新网工程”建设为契机，因地制宜，从改造入手，千方百计盘活社有资产，变无收益为有收益，变少收益为多收益，变小门店为大超市，变危房为综合贸易市场，变空地为商贸城的“五变”格局。

　　一是将无收益资产改为有收益资产。地处207国道的收购站，占地面积3000多平方米，是过去专门从事黄红麻收购的门店，后因农业结构调整，很少有人种植黄红麻了，加上国道改道，收购门店闲置多年，分文无收。笪桥供销合作社筹集资金3万多元，将其改造成为经营店铺和住宅，年增加收入2万多元。

　　二是将少收益资产改为多收益资产。地处镇政府对面的化肥、农药仓库和日杂门店，原是人流较少的地方，年收益不到2万元。自镇政府改建办公楼和铺设水泥路后，人流激增，成了商业旺区。笪桥供销合作社及时抓住这一时机，先后投入资金53万元，将化肥、农药仓库改建成600多平方米的农资超市，将200多平方米的日杂门店改建成为建筑面积800多平方米的综合商贸楼。这两项改造，年收益达10万元，比原来增8万元。

　　三是将小店改为大超市。地处供销合作社旧办公楼旁有几个门店，年收益不到万元，其屋背后是一块3000多平方米的闲置池塘，成为群众倾倒垃圾的地方。2009年，笪桥供销合作社投入资金110多万元，拆除门店，填掉池塘，在此处建起一幢占地1300平方米、建筑面积2150平方米的楼房，引进茂名市明湖百货有限公司开办日用消费品连锁超市，年收益近10万元。

　　四是将危房改为商贸市场。笪桥供销合作社旧办公楼及职工住宅楼建于上世纪六七十年代，已成为危楼。但它与圩镇农贸市场接壤，商业利用价值高。2010年下半年，在克服资金和拆迁等困难后，笪桥供销合作社在此建起占地2000多平方米、框架结构建筑1300多平方米、棚架结构建筑600多平方米的综合商贸市场。预计该项目全部投入使用后，年收益达20万元。

　　五是将闲置地改为商贸城。前几年，笪桥供销合作社在207国道旁购进一块约6000平方米的地皮，现计划兴建加油站一座，农产品综合购销站一个。以上项目建成后，年可增加收益20多万元。

　　几年来，笪桥供销合作社着力改造社有资产，成效显著。全社资产占地2.1万平方米，建筑面积1.2万平方米，其中被改造的占地面积8300平方米，建筑面积6200平方米；资产现值从800多万元增加到3030万元；年收益从13万元增加到目前的65万元。全部改造完成后，全社的资产收益和经营收益将达到150万元以上。

　　（茂命市社供稿）