随着农信社体制改革步伐的加快，农信社在干部任用上实行了“上挂下派”、“轮岗交流”等措施，给地方联社及基层农信社注入了新活力，推进了改革的工作进程，但随之而来的问题却是，越来越多的单位负责人不在当地居住，而是在县城乃至市区定居。干部“走读”问题成为基层群众关注的热点，基层员工对此也颇有微词，归纳起来主要有以下几类意见。

　　其一，农信社干部“走读”是脱离群众、作风漂浮、官僚主义的不良现象。许多人认为，基层社干部“走读”，容易造成单位管理成本的增加和腐败，应加强治理“走读风”。“周一、周五半天班，周二、周四转一转，电话遥控成习惯，哪有心思解疑难。”流传的这段顺口溜是对这种干部“走读”现象的抨击。许多基层群众，特别是农村信贷客户也认为，农信社应尽量使用本土型的扎根干部为好，办事方便。

　　其二，农信社干部不在基层，不利于处理本单位的工作。一是工作时间难以保证，客户有事要办或反映情况难以找着人；二是基层员工的想法、意见和困难难以随时掌握；三是遇上突发事件，特别是安防事件，“遥控”指挥难以处置妥当。长此下去，员工与群众的愿望难以实现，整个工作就会陷入被动，继而影响了业务发展的大局。

　　其三，“干部走读”易滋生上行下效的不良现象。有道是，身教胜于言传。基层社的负责人应当成为员工楷模，如果作风飘浮，不能以社为家，员工必将效而仿之，如此“走读”之风就会大行其道。同时，由于负责人自身工作作风不过硬，遇有员工消极怠工等现象就不敢管，即使想管也往往是投鼠忌器。

　　时下，正值农信社深化改革的关键时期，农信社无论是走农合行还是农商行的发展模式，对基层联社、农信社管理者的要求将更高，特别是新兴的基层邮储银行已对农信社业务竞争形成强有力的冲击，因此，一个合格而务实的农信社“领头雁”就显得尤为重要。所以，基层社干部“走读”现象应引起各级领导的高度重视。

　　对此，笔者有如下几点建议仅供信合决策者们参考。

　　其一，完善机制，加强监管。人事部门和各级联社党委要进一步加强对“走读”干部的监管，教育他们坚守工作岗位，强化自律意识，对已经搬进县城及市区居住、无法正常履行工作职责的，根据实际情况合理调整，给“本土化”的实干者一个锻炼的机会，培养其走上管理岗位。

　　其二，加强督查，定期评估。各基层联社应建立一套完整的干部督查评估机制，结合年度考核，认真落实干部值班、定期走访客户、客户办事预约等更加便捷的服务客户的工作制度，争取做到职责不减、工作力度不减。

　　其三，加大奖惩，激励实干。应进一步完善奖惩激励机制，不仅要看数据指标的增长，更要看基层负责人的工作作风，客观公正地评价，奖励实干，惩罚虚浮，让华而不实的人无市场，不让实干的“老实人”吃亏。

　　相信，通过严格监管，加强考核，认真落实相关责任评估，基层社干部“走读”现象将会逐步得到根治。