作为金融企业的农村信用社历经了半个多世纪的风雨磨炼，从小到大由弱变强，才发展到在今天的中国金融业中“三分天下有其一”。发展是硬道理，不发展就等同于倒退。而企业的发展要依靠广大干部职工共同努力。企业效益好了，职工收入高了，就会自觉增强发展的责任感。为此，农信社必须在找准切入点上下功夫：

　　在业务发展方面强化三个着力点。一是着力支持农村产业化结构调整和生态农业、绿色农业的支持力度，按照区域经济、特色经济、特色产品、大力发展龙头企业，扩大信贷业务；二是着力做好负债业务，坚持“以贷引存、存贷结合”的原则，扩大农村信用社的信贷资金来源和渠道，提高金融服务质量，不断改进结算管理办法，全方位为客户提供结算便利；三是着力创新业务品种，提高其他收入来源渠道，通过争取其他业务代理，大力抓好中间业务的开发，强化工作措施，努力提高中间业务在总业务中的比重。

　　在风险防范方面构建三个运行机制。农村信用社是经营货币的特殊企业。其经营发展的过程就是货币交易买卖风险和转移风险的过程。为此，要着力健全三种机制，以防范风险的产生。一是健全风险防范的预警机制。在实际操作中，对小额农贷和其他贷款要全部进入省、市联社信贷管理系统，序时监控，按规催收，到期收回；二是健全信贷准入机制，特别是大企业的块头贷款，要严格信用评定，择优支持，对所放贷款要全部进行担保抵押，严格审查抵押物的真实性，做到应抵押值与实抵押值达100%；三是健全贷后管理监控机制，落实好主次信贷责任人及责任追究制度，确保信贷资金的安全性、流动性、效益性。

　　在强化农信社文化建设时，积极加强精神文明的建设。一是突出“人本文化”建设，以强有力的政治思想工作教育人、感染人、激励人；二是“制度文化”建设，通过完善和健全制度办法，提高农村信用社的经营和管理水平，规范经营行为，达到依法合规经营，公平竞争，以稳定农村金融秩序，促进社会稳定；三是“执行文化”建设，通过提高农村信用社整体执行各项金融政策和规章制度约束力度，从而提高党的方针政策，上级联社的规章制度在基层社得于贯彻执行，确保有令则行，有禁则止，政令畅通；四是“服务文化”建设，通过全员认真履行服务“三农”的基本职能和宗旨，提升农村信用社是建设社会主义新农村的农民自己身边银行的地位和形象。