防线一：切实改进工作作风，严把贷前调查关。要对潜在客户广泛调查，对往来客户重点调查。可以社为单位，组织人员对辖区内的中小企业进行一次全面的调查摸底工作，形成中小企业客户资料库，做到“放得准、有效益、收得回”；要坚持把辖区内个体工商户和社区居民的情况摸实；要发扬“老农金”精神，把信用工程基础打牢，为发放贷款提供可靠的依据。

　　同时，在贷款发放前，要做好尽职调查，防止利用假证件、假抵押、假担保骗贷款；防止利用合法关联企业、母子公司名义，多头贷款，逃废金融债务；防止借款人利用抵押物低值高估向信用社贷款，进而抵偿成倍的贷款。

　　防线二：加强贷款审查审批，严把贷时审查关。信贷决策流程各环节既要讲程序和制约，更要讲科学和专业；既要讲控制，也要讲效率；既要讲民主，也要有问责。信用社职能部门要切实完善现有的信贷审批机制，充分发挥贷款审批委员会作用，落实银监会关于防范操作风险的“规定”，严格按照集体审议、明确发表意见、多数表决通过的方式运作，每项决议、委员意见都要记录存档备查。

　　要弱化最终决策人的决策权力，对信贷决策过程中的各个环节分清岗位职权和责任，并同时授予一定的权限，超出限额的向上级行社申请授信批准,做到职能明确，责权统一，奖惩分明。

　　防线三：健全贷后管理体系，严把贷后检查关。要做好新增贷款和大额贷款客户的监测工作，对有疑点的客户进行重点检查分析，提早排除风险隐患。要加强系统性、趋势性信贷风险的监测，重点做好关联企业、大额贷款、中长期贷款投向的监测，及时发现风险隐患和信贷管理中的薄弱环节，为改进信贷管理、提高决策水平提供支持。

　　及时开展贷后检查工作。在贷款业务发生后，要及时开展首次跟踪检查，重点检查贷户是否按约定使用信贷资金，掌握风险状况变化情况，确保贷款用途合规、按约使用、按期收回。规范信贷档案管理。作为能真实反映信贷业务和信贷运行，明确信贷责任的信贷档案，是信贷管理工作的一项重要内容，必须引起高度重视。