今年初，安徽省淮北矿业海孜煤电公司作业区在班组交接班过程中推广“七不交接”工作法，消除了交接班中的不安全隐患。

　　交接是为了让下一班员工更好地了解上一班的设备运行工况、安全实施执行情况、当班故障和隐患发现处理过程，以便于更好地完成工作任务。在实际工作中，一些企业虽然有着较为严格的交接班制度，但随着时间上的推移和管理上的放松，交接班流于形式的现象已屡见不鲜。“七不交接”工作法就是针对这一薄弱环节采取的新举措。该矿要求，对当班设备运转情况不清不交接；安全设施不齐全、不可靠不交接；质量不标准不交接；故障交代不清不交接；隐患应处理未处理到位不交接；记录填写不完整、不细致不交接……，使交接班过程变为排查隐患、报告险情、发现问题的安全加强时段。这种“七不交接工作法”的特点，就是从基层抓起，从身边做起，对当班的运行质量，人员的工作态度要做到当班有数、接班清楚，各负其责。（邓国光）

　　点评：推行“七不交接”工作法，可对安全生产薄弱环节实行有效地监督和控制，实现了车间抓管理，班组抓制度，交接班抓落实的良性循环体系。既有利于安全隐患的排除，又有利于生产稳定运行；既有利于规章制度的执行和完善，又有利于广大员工进一步提高当班工作的责任心。