现在有些企业会定期进行安全检查，发现隐患会立即整改并追究责任。有的职工对此很有意见，他们认为没发生事故就没必要大张旗鼓地进行责任追究。　

　　其实，小隐患大分析是企业做好安全工作的重要抓手。安全事故都是由小隐患引起的，只有增强搞好安全工作的主动性和紧迫感，自觉把关口前移，通过对各种隐患原因的认真分析，狠下心肠整治职工身上的不安全行为，纠正安全管理上的错误意识，树立强化“我要安全”的科学安全观念，才能夯实安全基础，避免各种事故的发生。优秀的企业每出现一起安全隐患，不管大小，都会启动处理事故的程序，原因和责任都会在第一时间公布出来，让所有人都知道发生了什么并知道如何去规避由此带来的安全风险。

　　相比之下，企业少数职工在面对和处理安全隐患时，总觉得只要不出事就行，有的不做深入细致的调查分析，就草草写出三言两语的隐患分析报告；有的虽做了调查和分析，也查找出了原因，但在分析报告中避实就虚，遮遮掩掩；有的在查找有关责任单位及责任人时，象征性地予以经济处罚和不点名批评；也有的把隐患处理情况当成企业秘密，不通过有关渠道完整地告知全体职工；还有的甚至认为，出现各种隐患在所难免，麻痹大意听之任之。凡此种种“大事化小”、“小事化了”的处理安全隐患的做法，表面上情有可原，也容易操作，但实质上无疑是安全管理弱化，安全责任不到位的具体体现。长此以往，企业不发生事故是偶然，发生事故才是必然。

　　安全工作要在“严、细、实、恒”上下工夫。我们历来对安全管理有四句话：严之又严、吹毛求疵、铁面无私、六亲不认。要求“抓安全工作就是要狠，不能有半点的心慈手软，不狠就是对国有资产和职工生命安全不负责任”。因而，对待任何隐患的处理，都必须坚持“小隐患大分析”的原则，这不是一个新命题，而是需要切实抓到位、见人见事、“一竿子插到底”的老话题。

　　所以，在面对和处理各类安全事故时，不仅要做到“小事故、大分析”，更要做到和坚持“小隐患大分析”。从而改变安全管理中的被动局面，切实把“我要安全”的观念植根于每个职工心中。