2月25日，重庆能源集团石壕煤矿开展了2008年第四季度“三金评比”活动，以“三方”会议角逐班组管理，提升了员工、班组长的管理能力。

　　2008年以来，该矿推出了“金牌队、金牌班长、金牌员工”评选办法，以季度为单元，以16个采掘、机通运连队，100多个班组为参选单位，开展了工程质量好、安全无事故、文明生产优、管理创造佳绩的“三金”评选活动，解决了基层抓管理重在创新、抓安全重在落实、抓基础重在质量、抓文明重在行为的“流程管理，过程监控”的全面落实。

　　“三方”评估班组管理会采取由个人申报，科队审核的原则，再由13个机关职能科室对其工作业绩进行核实。同时，党委工作部组织职能科室组成的评估方队、参选班组长组成答辩方队、员工组成的提问方队，以“三方”互动会议的方式对参选者的管理能力、创新能力进行全面评估。 （蒲德贵）

　　点评：企业把班组管理会开成“三方”互动评估会，职能部门在会上纠问题，参评者现场说管理，参与者在会中解难题，促进了基层管理。“有述、有问、有答”的“三方”评估会开出了基层管理问题处方，也调动了更多的员工参与管理的积极性。