目前 很多金融单位都在大张旗鼓地开展诸如“金点子”、“献一策”等合理化建议征集活动。作为一项常规性工作，一些金融单位把开展好这项活动作为倾听民意、解决实际问题的一个重要渠道，得到基层员工的大力支持。

　　但是，我们也应看到，有少数金融单位在开展这项活动时，开始时搞得轰轰烈烈。但是这些部门在收到员工建议后，不是及时进行回复，而是随意处置：有的无关痛痒地作了一次小结了事，对员工关心的急事、难事，敷衍了事；有的也想解决实际问题，但是一遇到操作上的难度，就打了“退堂鼓”，能拖则拖，能推则推；有的更是简单，对待员工的建议一收了之，从此束之高阁不闻不问。这样处理的结果，不但会使员工从此对此类活动失去信心，更有可能使他们对建言献策做法本身感到怀疑。

　　因此，各家金融单位在对待员工建言献策方面，一是要端正态度，把这些活动作为员工参政议事一项民主权利的大事来抓，切不可搞形式主义，最终什么问题也解决不了，这样还不如不搞。二是要组织专职人员负责，对征集到的员工建议，要实事求是加以分析：对好的建议不但要进行表扬、奖励，更要限期整改到位、落实到位，真正做到“从谏如流”，决策部门就会在基层员工心目中更有威信；对带有一定片面性甚至不太正确的建议，要站在建议者的角度出发，向他们认真宣传解释，树立起正确的观念，切不可挫伤员工建言的积极性。三是对待员工建言献策要做到善始善终，能解决的事尽量及早解决，一时不能解决的，也要认真向员工进行信息反馈，取得员工的支持和理解，只有这样，才能使征求员工合理化建议活动落到实处，也才能使员工对集体更有信心、更有凝聚力。