随着农村金融改革的不断扩大和农村金融市场的不断开放，农村信用社面临着严峻的挑战。面对新的经济金融形势，农村信用社要做到又好又快地发展，真正确立农村金融主力军的地位，必须进一步深化改革，着力加强核心竞争力建设。

　　1、增强经营实力，提高资本充足率。首先，要确定好业务经营的战略定位，从经济社会发展的金融需求和信用社的经营能力等情况出发，信用社应定位于地方性、社区性股份制商业银行，立足于“三农”，服务于“三农”，做好“三农”文章，突出为地方经济社会发展服务，特别是为县域经济服务。其次，要突出业务经营重点。主要突出支持农业产业化龙头企业，突出支持农村合作经济，突出支持农村种养的能人。通过重点支持，建立巩固的农村经营根据地，建立巩固的农村业务经营利润来源渠道。第三，要转变业务经营增长方式。大力推进集约经营，精细管理，不断提高经营质量和经营效率。要严格客户准入，精心选好客户和悉心培育客户，把小客户做到小而精，精而优。要强化风险管理，实行责任经营。要按照商业化经营要求，强化对业务经营的风险管理，建立健全各项业务的责任经营制。要加强内控管理，对业务经营实行跟踪监控，及时发现风险，及时预警风险，及时化解风险。

　　2、完善治理结构，转换经营机制。一是要建立明晰的产权关系，明确具体的产权规则，解决“谁投资、谁管理，出了风险谁负责”的问题。二是要提高股权集中度，引入合格的战略投资者，引入先进的治理架构，完善内部管理体制。三是要建立灵活高效的业务经营机制。要在健全完善市场营销和业务拓展机制、信贷业务责任经营机制、不良贷款的责任清收机制等方面积极探索。四是要建立健全多层次的激励机制。以物质激励为主的普通员工激励。实行多劳多得的薪酬制度，重点满足一线员工生存需求、安全需求等物质需求。对客户经理层面实行严格的责任经营和绩效挂钩。物质、精神并重的高管人员激励。对信用社高管人员要建立科学的业务经营综合考核办法，考核成绩突出的实行重奖，拉开收入差距。晋升激励。对经营业绩突出的高管人员要适时给予重用，把他们放到更加重要的工作岗位，让其挑重担，最大限度地发挥其聪明才智。

　　3、坚持以人为本，提高队伍素质。第一，要用现代企业的理念和新知识、新技术来提升员工的专业能力和农村金融的经营水平，培养一批适应市场竞争的高素质的管理、营销和新业务专门人才。第二，要加大人才引进和在职员工的培训工作力度，为各类人才提供良好的工作条件和环境。一方面要出台相关的政策，激励员工自学深造；另一方面也要有计划地组织员工参加培训，特别是新业务、新知识、新技能学习，获取更高的学习水平。第三，要建立能进能出、能上能下的用人机制，按绩效、技术要素、管理要素分配的激励机制，在用事业留人、感情留人的同时，还要用待遇留人，做到适用人才引得进、留得住、作用发挥得好，使农村信用社的经营更加充满活力。

　　4、创新金融服务，实施品牌战略。首先，要把长期以来形成的服务品牌保护好。如贴近农民，服务“三农”的“挎包银行”、“流动银行”，不断完善并提升服务水平。其次，要创新品牌。当前要根据党和政府一系列强农惠农政策，重点创新一些适合农村和农民的金融新产品。如林权、订单方面的抵（质）押贷款等。第三，要努力拓展中间业务开辟新的利润增长点。农信社应发挥自身的优势，重点将中间业务的领域向农村延伸，诸如代理保险、代收农村电费等。第四，要打造网点品牌。根据区域经营环境、金融资源及经济发展趋势分析，合理确定辖区内营业网点的最佳数量，优化网点布局，提高市场占有率。要确定不同网点的目标客户群和业务种类，打造精品网点。