在农村金融体系创新不断深化的今天，农信社面临着竞争和挑战。树立科学发展观，实现速度和规模，质量和效益相统一，不断保障和增强发展的可持续性，是农信社获得发展的根本保证。

　　一、增加有效投入，促进健康发展。随着农行下乡、工行放贷、邮政银行异军突起、村镇银行破土而出，农信社在融资和业务经营发展上遇到多种挑战。因此，农信社在当前的业务经营方面，一定要坚持科学的发展观，坚持精细化管理。既要坚持支持“三农”发展的方向不变，又要转变经营理念，调整信贷结构，加强与有关部门联系与沟通，筛选出一批资金有实力、项目有潜力、产品有销路、发展有前景的民营企业作为支持对象，实现资金和业务的良性循环。

　　二、完善竞争机制，推动有序发展。竞争永远是激发市场活力，提高产品质量的内在动力，但无序和恶性竞争往往对市场造成巨大破坏。前些年，金融同业竞争非常激烈。高息揽储、礼品回赠、暗箱操作，造成金融企业间的恶性竞争，不仅增加了经营成本，还给一些企业和商户带来违规经营的机会，这给金融机构特别是农信社带来资金上的巨大损失。只有通过公平竞争，合规经营来提高管理水平，改善服务环境，提升工作效率和质量，通过比产品、比服务、比效率、比团队精神，来达到有序和良好的竞争氛围，来获得优良成果。

　　三、创新管理机制，营造发展环境。党的十七大强调科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本、实现科学发展，必须建立学习型企业，促进员工的全面发展。为此要强化四项措施。一是强化人才培养。健全员工成长档案，包括业务一线、营销岗位，后备人才库，让能者上，庸者让，有才就有位。二是强化岗位竞争机制。在领导管理和重要专业岗位的人才选拔上，实行公开竞聘优胜劣汰机制。三是强化利益驱动机制，根据服务质量和工作效率，完善多劳多得的绩效工资考核制度。四是建立员工培训体系。每年要有详细的员工培训计划，以不断提高员工政治和业务的两个素质。