在农村信用社改革发展中，青年员工作用显得相当重要，是农村信用社改革发展的主力军。全面提升员工素质对农村信用社来说是一项长期的、综合的系统工程，必须正确处理好长远发展与现实需要，系统规划与分步操作的关系。

　　一、加快青年员工人才培养。建立对年轻人的选拔考核机制，建立优秀员工储备制度。人力资源部门应制定青年员工培养锻炼计划，设计职业生涯和明确发展目标，做到人尽其才，尽快建立改革发展的后备队伍。全面掌握青年员工学识水平、工作能力、特长技能等结构和层次，摸清青年员工所思、所想、所需，以建立青年员工成长档案，为有的放矢地培养和储备人才奠定基础。

　　把重点培养的青年员工及业务骨干放在关键岗位上。平时工作中要注意发现培养有前途的管理型、专业型青年干部好苗子，安排他们参加各种工作、活动和岗位，并进行跟踪培养、重点培养，根据不同时期制定不同的培养目标，并注意典型示范作用，给青年员工树立一个好榜样。要有计划、有步骤地组织青年员工岗位实践锻炼，以实践锻炼促进青年员工加快成长。

　　以跨部门、跨岗位、跨单位交流为结合点，压担子，让他们在锻炼中成长。一是实行上下交流，坚持横向交流，实施跨岗位交流，每个岗位锻炼时问6-12月不等，有计划地将缺乏基层工作经验的青年员工放到基层及农区岗位锻炼，把基层优秀的年轻人放到城区和机关重要岗位上锻炼，采取机关借用、基层交流等形式强化多岗位的实践锻炼，增加压力和动力，进一步提高岗位适应能力和综合能力。二是有步骤地推进各社之间青年职工交流换岗，消除只专一门业务，其他业务不深不透的消极现象，通过3-5年的轮岗增强压力，灌输动力，不断地在学中干，在干中学。

　　二、加快员工观念革新。有计划地安排青年员工到成功的企业、银行学习先进的理念、业务、文化，参加学习的人员要带着问题参加培训，学习后要有心得体会。安排优秀员工脱产学习、派驻学习，学成后要将学习成果再传授。通过开展青年员工的拓展训练、文体活动，增强团队意识，提高团队协作能力。

　　三、革新员工绩效管理。一是将员工考核分级管理，不达标的离开岗位再培训，达标的给予晋升职务和增加工资机会，拉开经济收入差距；二是建立青年员工业绩考核计分表，将岗位能力、工作贡献、考核测评结合起来决定该员工的培训和提升晋级等问题。三是实行灵活的薪酬激励机制，采用评级薪酬，薪酬收入随着员工评定的等级“水涨船高”。