河北兴达农资有限公司与晶龙丰利公司的合作始于1993年，那时的模式操作不能调动经销商的积极性。自晶龙丰利公司改制以来，兴达农资公司努力抓住机遇，争取到了区域代理权，实现了销售尿素3.8万吨的良好业绩，占当时企业产量的二分之一。2008年，兴达农资公司实现销售“晶龙丰利”复合肥8000吨。

　　几年来，兴达农资公司在调整产品结构的同时，更明确了合作思路，那就是携手像晶龙丰利这样的大型企业，开展氮肥和高氮复合肥的经营。其次，以拥有磷矿资源的大型企业为依托，对高磷复合肥实行全方位经营。目前，兴达公司经营品种涵盖了所有化肥品种，形成了产品的差异、利益的互补，明显提升了竞争能力，在区域内具有强大优势。

　　兴达与晶龙丰利的合作基于三个方面。首先是晶龙丰利的经营理念深受广大经销商的欢迎，其次是晶龙丰利的产品结构完善，极大地提升了经销商的操作空间，提高了市场的细化能力。此外，晶龙丰利拥有一个强大的销售团队和完善的售后服务体系，不仅产品质量、包装质量在同行业中属于一流，同时，在农化服务方面也十分细致。

　　目前，兴达农资公司携手晶龙丰利化工公司共同创建了160个连锁加盟店，实行了统一标识、统一销售策略，并制定了严格的销售措施，每年还定期召开二次大型基层经销商会议，分季度制定计划，兑现奖励，大大激发了经销商的销售热情。

　　2008年，生产和流通企业都面临着一些新的问题和挑战。随着诸多不确定因素的增加，作为代理商应当抓住两个关键环节。一是加强与规模大、实力强和有发展后劲的生产企业合作，选择优质品牌，以增加抗风险能力，降低自身利润损失。二是与基层经销商建立战略合作联盟，拓展发展空间，形成真正的产、供、销一条龙，共同抵御市场风险。

　　2008年我们所取得的成绩与晶龙丰利等众多生产企业的密切合作分不开。我坚信，今后兴达与晶龙丰利化工的合作前景会更加美好！