企业的执行力是指企业将战略流程、人员流程、经营流程合理进行运用，保质保量完成指定的工作和任务的能力。执行力既是左右企业成败的重要力量，也是区分企业平庸与卓越的重要标志。刚刚建立起现代企业制度的农村信用社，如何有效提高企业执行力呢？

　　企业领导班子是关键。企业文化在一定程度上就是企业家文化，企业执行力的高低，在很大程度上取决于领导者的管理思想、工作作风和工作力度。企业执行力的提高，需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导、推动和促进，更需要领导者用自身的行动加以示范。一是要提高领导者自身的执行力，要坚持真抓实干、说到做到、言出必践；二是要坚持制度面前人人平等，严格按章办事，以身作则，不做企业特殊员工；三是要参与执行，跟踪流程，关注细节，及时协调解决企业运营过程中存在的各类问题，同时在参与中不断积累经验，不断提升领导班子的领导能力和自身的执行力，真正做到科学决策、言出必践、率先垂范。 

　　企业中层干部是中坚力量。中层干部是企业执行力的中坚力量，企业发展战略、工作目标和各项任务，需要他们去分解落实和贯彻执行。中层干部的作用发挥得好，能够成为企业领导联系员工的一座“桥梁”，是加强执行力建设的重点对象，是直接决定政令畅通与否的关键，因此，要通过大力加强作风建设和企业文化建设，着力培养企业中层干部求真务实、与时俱进的思想作风，精细严谨、团结协作的工作作风，勤俭节约、克己奉公的生活作风，科学民主、勇于负责的领导作风和理论联系实际、学以致用的学习作风，必须落实责任，提升中层干部工作能力，克服相互之间配合不够的“短板”。 要通过加强能力建设，加强教育培训和岗位锻炼，切实提高中层干部队伍的分析和决策能力、管理和规范能力、经营和竞争能力、创新和深化能力，解决和驾驭复杂问题的能力，打造高效团队，加大团队执行力。 

　　团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。所以企业更应不断培养中层组织的团队意识，强化执行的协调性，要善于合理配置人力资源，让不同素质能力的人在各种不同的岗位上充分发挥最佳的潜能。同时，更加注重协作配合，努力形成相互支持、团结共事、协调有力的运转机制，增强工作合力，提升团队执行力，牢固树立全局意识、大局观念，主动加强沟通，搞好团结、密切配合、相互补充，努力形成用心想事、用心谋事、用心干事的浓厚氛围。

　　企业员工队伍是根本。企业所有的战略目标、经营思想和规章制度最终都是由全体员工去贯彻执行的，员工是企业执行力的主体，一切工作都要靠他们去最终完成，他们是各项企业管理工作的落脚点，必须最大限度地动员、组织全体员工广泛响应、积极参与，才能确保执行力建设成功。因此，要牢固树立“员工为本”的理念，急员工之所急，想员工之所想，关注员工、了解员工，加强领导与员工、上级与下级之间的真诚沟通和交流，通过座谈、交谈等多种方式，努力搭建沟通平台，使员工了解企业的发展、关心企业的发展，让企业的发展目标和工作措施得到员工的真正认同，并重视教育和引导员工爱岗敬业、遵章守纪、团结协作，养成良好的工作作风，形成规范的工作行为，提高执行的自觉性。   

　　科学管理是企业成功的保证。科学的管理方式、方法和手段，是提高企业执行力的重要保证。 "三分战略，七分执行"，企业的成功贵在执行力，从上级到下级，从高管到基层，让领导有责任，让员工有义务，通力合作，努力营造政令畅通、和谐统一、高效运转的工作局面，让企业干部、员工不折不扣地认真贯彻执行各项制度和方针政策，不遗余力加大执行力，这样才有百年企业，这样的企业才有无限生机和活力，这样的企业才会在改革的大潮中乘风破浪、勇往直前。