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2008年12月3日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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“控大放小”抓服务

□ 王计文

  2000年,忻州市农村信用合作社联合社成立。怎样做好“三农”工作、搞好服务?这成为新上任理事长王尚仁、主任郝建会等联社领导面临的首要问题。多少年来,金融机构在贷款上重视工业,轻视农业,重视大户,忽视小户,农民贷款难成为不争的事实。联社一班人的共识是:要想谋求信用社的发展,必须拓宽农村市场,从根本上解决农民贷款难的问题。改革开放后,农村信用社曾一度出现过支持企业大户,不愿发放零散小户, 致使一些国营企业、乡镇企业、村办企业经营不善,造成贷款难以收回。

  总结这一教训,忻州市信用联社提出了“控大放小”的经营思路,也就是控制大额大户风险集中贷款,放开农户小额贷款,并在全市认真实施“创建信用工程、推广小额农贷”,根据各县、市不同的经济发展状况和农户的信用等级,只要农民用于种植、养殖、加工、运输,甚至盖房、娶媳妇,以及涉农小企业等脱贫致富的项目,都可以随时到当地信用社获得贷款。贷款时只要农民“讲信用、能增收、不违法”,仅凭本人身份证、贷款证和印章,直接到柜台上办理,不用求人,不必审批,不需抵押,不要担保,手续简便,像取存款一样方便及时。从信用社来讲,要求是“放得出、用得好、收得回”。

  具有代表性的是河曲县联社,该联社从2002年开始创建信用工程,推广小额农贷。7年来,发展信用户25568户,占到全县农户总数的78.9%;发展信用村198个,占全县行政村总数的58.24%;信用乡镇3个,占乡镇总数的23%。累计发放小额信用贷款8.89亿元,目前贷款余额达到20885万元。

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