日前，兖矿集团兴隆庄矿把胜利实现安全生产七周年作为新的起点，以提升安全保障能力为目标，积极克服安全周期长、干部职工产生松懈麻痹思想和厌战情绪等不利因素，坚持文化引导，严细现场管理，推进科技兴安，努力消除各类事故隐患，确保了矿井安全生产长治久安。

　　坚持文化引导。持续开展理念宣贯进区队、进班组活动，推动安全文化建设与实际工作的结合，用安全文化理念改造员工的思想、规范全员安全行为。立足于安全文化三大要素，对建矿以来发生的人身事故和重大非人身事故进行综合分析研究，找出规律，制定措施，防范事故。增强教育培训工作的针对性和实效性，分层次抓好安全技能培训，大力开展丰富多彩的安全活动，不断提升全员安全素质。有针对性地抓好新工人的安全管理，定立师徒安全合同，落实安全包保责任。

　　严细现场管理。严格执行矿领导值班带班、区队干部24小时跟班等安全管理制度，做到干部在一线指挥、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决。继续推行全员安全风险抵押，实行收入与安全责任、工作任务和安全管理绩效挂钩。深化安全质量标准化和“双基”建设，严格执行现场“手指口述”安全确认、“限员挂牌”、“三位一体”、挂红黄牌等行之有效的安全管理方法，动态监管生产现场，坚决做到不安全不生产。

　　推进科技兴安。大力建设数字矿山，积极开展工业环网、调度控制指挥中心网络平台、GIS地理信息、井下人员定位和无线通讯等系统建设，实现安全监测监控的自动化，进一步提高矿井的安全预警能力，努力实现全年安全生产目标。       （尹大为）