足球场上讲究进攻和防守，一场比赛究竟是进攻还是防守取决于一支训练有素的队伍的技战术和风格。但相对来说，喜欢打防守反击的球队要比进攻型和全攻全守型球队的实力稍逊。原因是多方面的，有前锋进攻乏力的原因、有中场组织不力的原因，亦或强行进攻，中后场脱节，后防顶不住。

　　有人说足球就像一场没有硝烟的战场，那么在当前中国经济高速发展，通货膨胀不断攀升，货币政策从紧的环境下，我们的农信社也面临着“四面楚歌”的境地。原有阵地，先是邮政银行定位社区银行，后是农业银行支持新农村建设，又是村镇银行设立挖走农信社的客源和高级管理人才。城区市场，外资银行不断涌入，我们的理财产品匮乏，网上交易不畅，发展可以说“危机四伏”。

　　有压力才会有动力。那么信用社如何将现有的资源整合，在逆境中求发展呢？在当前几年甚至十几年里，笔者认为就应该借鉴足球场上弱队善打防守反击战术的经验。先不和对手打攻坚战，先稳固好后防（农村市场），做大做强，在对手都放松对我们的警惕的时候，在他们的后防有漏洞的时候伺机反击（抢占城区市场）。这种反击采取的措施可以是高薪引进他行的人才，可以是建立全国性的农信社支付和结算网络，可以是省级或市级联社统一法人壮大资金实力，亦或是引进境外战略性投资者进行联合和重组。

　　总之我们就是要先积蓄力量，不与对手正面进攻，保存实力，夯实农村，渗透城市，充分利用9亿农民对我们的认知度，作为我们打防守反击的坚强后盾，充分利用对中小经济实体服务的便利，充分利用国家在税收、利率上的政策倾斜作为强大的中场轴心，在前场积极拓展新业务品种，发展金融科技，把遍布城乡的社区银行做为我们的特有品牌，长驱直入对方禁区，相信在不久的将来，我们的农信社就能反击成功，给对手致命一击、一剑封喉。