近年来，山东寿光农村合作银行以国务院深化农村信用社改革精神为指导，坚持立足“三农”不动摇，以改革推进创新，以创新促进发展，主动担当上级联社改革创新战略“先锋军”和“试验田”，实现了自身业务大发展和经济社会效益双丰收。该行行长赵庆国说：“改革发展中，我们坚持‘四个面向’定位，不断加快业务创新步伐，使得在农村金融市场的优势地位得到充分巩固和拓展。”

　　“一是以推出乡村2+1贷款为标志，进一步构建和完善支农营销网络体系。为解决农民贷款难和信用社难贷款这一传统金融难题，自2000年起我们即开始探索实施以信用评定和贷款上柜台为主要内容的支农营销网络建设。经过7年卓有成效的工作，在寿光基本达到了广深度全范围覆盖。随着农村经济形势的不断发展，增加额度和简化手续成为新农村建设的迫切需求。针对这一形势，去年4月13日，我们在全省首家推出‘合作银行、村委+农户’2+1形式的贷款支农新模式，命名为‘金纽带’信用互助贷款。以村集体或村民自筹方式缴纳一定比例担保金，直接以信用方式发放贷款，单户最高额度可达50万元。去年12月18日，在寿光召开的全国支农现场会议上，乡村2+1贷款支农模式得到了银监会蒋定之副主席等各级领导的充分肯定。到目前全市共成立‘金纽带’协会24个，累计发放贷款6749万元。

　　“二是以支持合作组织发展为标志，巩固和拓展农村市场。在支持‘三农’实践中，我们根据地方党委政府经济发展规划及时制定了《关于参与支持农业产业化发展的指导意见》，意见以突破狭义‘三农’束缚，大力支持广义‘大三农’为指导。《农民专业合作社法》颁布后，我们又配套出台《农民专业合作社贷款管理暂行办法》。在重点支持特色农业和农业龙头企业发展基础上，进一步探索总结出了‘以大带小’（以支持合作社带动农户推进农业产业化发展）和‘以小推大’（以授信支持社员推动合作组织发展）两种支农新模式。支持东方誉源、农圣庄园等农资公司与广大菜农联合组建了燎原、绿能瓜果、农圣庄园3家农民专业合作社；引导广大农户组建了养殖、果树、生资、种子、萝卜等190余个合作社。对合作社采取差异化支持策略，根据农户和合作社实际需求确定不同的授信额度。促进全市形成了一批特色鲜明的高效农业产业带和产业区，带动15万农户为蔬菜种植、加工、销售、储存、运输提供服务，年产值达30亿元。

　　“三是以推广农民住房贷款为标志，扩大支持新农村建设的范围。社会主义新农村宏伟战略的实施，掀起了一场农村建设的新热潮，农民住房性支出逐步形成一个新的市场。针对这一变化，今年初我们在全省首家推出了农民住房贷款业务。对符合农村土地利用政策和村庄、集镇规划且有资金需求的农民，给予5—30万元的信贷支持，引导各村镇加大‘五化五通两改’建设力度，目前已累计发放农民住房贷款221笔、金额6300万元，支持改建扩建楼房新村20多个，硬化道路65公里，加快了农村城镇化和城乡一体化进程。

　　“四是以推出理财业务为标志，全面提升了金融竞争力。上半年，在全省农信系统首家成功发行理财产品金惠盈X系列和P系列共5期，累计发售2.3亿元；积极申报并开办了国际业务；尝试办理了信贷资产转让业务，开办了第三方监管动产质押贷款等新业务。”

　　创新是推动农村信用社事业不断前进的源动力，作为以服务三农和中小企业为目标的农村金融机构，农信社只有坚持创新才能不断提高为三农和中小企业的服务水平，只有坚持创新才能提升自身发展能力，进一步巩固在农村金融市场的优势地位，才能在激烈的市场竞争中实现可持续的跨越式发展。