中国－阿拉伯化肥有限公司自1985年建厂以来，秉承“富饶中华大地，造福中国农民”的企业宗旨，立足于服务三农，制造优质肥料，推广平衡施肥，带动了中国复合肥行业的发展，引领了国内科学施肥的导向，为中国三农事业发展做出了巨大贡献。

　　在服务三农，造福百姓的同时，中阿公司也取得了长足的发展。多年来，“撒可富”复合肥凭借优良的产品质量、务实的农化服务获得了广大农民兄弟的认可，销量一直处于同行业领先地位，“撒可富”品牌成为了家喻户晓的知名品牌。

　　2006年，中阿公司随着中化建整体并入中国海油旗下，“撒可富”已成为中国海油化肥板块的主力军，依托中国海油强大的资源、资金、网络、人才优势，进一步整合资源、完善服务体系，获得更大的发展。近年来，中国海油高度重视化肥板块的发展，将其作为将来重点发展的四大业务板块之一，从人力、物力以及社会资源的投入，无一不表现出了中国海油对发展化肥板块的决心，这些都为撒可富的进一步发展提供了雄厚的实力基础：

　　一、上游资源整合。通过重组并购获取资源是海油化肥板块发展的主体思路之一。几年来，海油先后并购了海南富岛、内蒙天野，加上湖北大峪口和中阿公司，已经具备了一定规模的氮肥和磷肥基础。中海化学组建的重组并购团队，近几年来一直重点关注国内的磷、钾资源企业，通过并购、参股等方式开展合作，有望在近期进一步获取资源。积极主动的竞争态势及资源整合的规模效应为化肥板块的发展奠定了坚实的资源基础。

　　二、产品品类配套。当前中国海油化肥板块拥有各类化肥产能近400万吨。基于未来几年中海化学重组并购和自建项目的规划，到2015年，将达到1000万吨左右的化肥产能，产品将包括钾肥在内的全系列产品，将为农民朋友以及中国农业发展提供更多的优质产品。

　　三、大营销打造大品牌。

　　从2008年初开始，中海化学已着手组建统一的营销平台，建立长期、稳定、强大的营销网络，将旗下的所有产品纳入统一的营销网络，充分发挥品牌、资源、价格和品种优势，相信在不远的将来，强大的网络优势必将充分显现。

　　1、参股经销商，与经销商的战略性合作。

　　区域代理、品种代理、大户或特定地区定向直销等销售方式在“撒可富”营销中灵活组合运用。中阿公司更为注重的是与各合作经销商的长期战略合作，通过合作、参股等方式，互相在产品、资金、市场管理等方面相互支持，取得了双赢和共同发展。

　　2、推行营销标准化服务体系，使农化服务、产品开发、市场促销、渠道建设和管理、品牌建设、队伍建设等工作稳步推进、相互促进，打造撒可富长期稳定发展的基础，不断巩固和提升撒可富的市场竞争地位。

　　3、撒可富事业部模式的推广。

　　在省级或省级以上的代理商，或地区性代理公司，在其公司内部组建撒可富事业部，事业部人员以代理公司为主，中-阿人员为辅，独立运作。中-阿公司对事业部进行必要的资源配置，代理商也为事业部提供必要的配套资源，形成了对营销力量重新整合的营销新模式。

　　通过中国海油上游资源的获得，中阿公司的产品质量将更有保证，产品的成本逐步降低，有效提高市场竞争力，为三农提供质优价廉的产品；通过中国海油产品的配套和大营销模式的发展，各种产品组合、各种营销组合相辅相承，配合营销标准化服务体系,为用户提供全套科学经济的解决方案；营销网络资源进一步整合，将使撒可富的网络更为强大，市场进一步细化并不断拓展。撒可富在海油化肥板块发展的大背景下，将携手广大合作商和中国三农一起走上更加辉煌的发展之路，迎来更加灿烂、美好的未来。

扬帆启航 再创辉煌

　　2006年，中阿公司随着中化建整体并入中国海油旗下，撒可富成为了中国海油化肥板块的主力军。新的管理理念和文化理念的融入，以及肥料品种的更加丰富，使撒可富的营销网络具备了更加强大的市场竞争力。有了中国海油雄厚的资金、资源与产品的支持，中阿公司将以新的姿态迎接竞争。

　　随着市场的剧烈变化和企业力量的不断充实，2008年6月，中阿公司提出了建立“撒可富事业部”的新的战略构想，并在福建及浙江开始逐步实施。“撒可富事业部”的战略构想，为撒可富市场的进一步扩展构架了良好的战略格局。

　　秉承为农服务的崇高信念，高举平衡施肥的服务大旗，如浩瀚的大海中扬帆启航的新航船，撒可富又将迈向新的征程。