——从1992年撒可富走进福建市场，这两大行业企业“强强联合，同行至今”，为撒可富在福建市场的扎根和崛起而共同努力，取得了双赢的发展。近两年来，在国际国内化肥市场发生剧变的大背景下，两大行业企业进一步加强互动支持，进入新的战略合作阶段。

　　作为福建省农资流通领域的龙头企业，福建省农资集团公司在福建农资流通市场上发挥着农资流通主渠道的作用。目前福建省全省全年的农业用肥300万吨，福建农资集团以135万吨的销售量占据着45%的市场份额。同时，福建省农资承担着政府20万标吨优质肥的储备任务，在福建市场上的五大竞争力量（以福建农资集团公司为代表的供销社系统；化肥生产厂家直销；个体经销商的销售；农业科技三站；央企进入福建市场）中以极大的优势成为福建省农资流通领域中调控市场的主流力量。

　　经过多年的发展，在“一业为主、综合经营”的方针指导下，福建农资目前已形成了农资主营业务、仓储和资产、酒店服务业务、物流业、市场开发等的多元化的发展格局。此外，公司进出口板块发展也颇具成效，2007出口营业额达到2800万美金，在省级农资公司中位居首位。多元化的拓展思路为福建农资的发展培育了新的增长点，并呈现出良好的发展势头。

　　作为农资流通企业，坚持农资的主营业务，是福建农资始终不变的宗旨。本着服务三农的根本，大力弘扬“诚信立业、实干兴企、敢为人先、创新发展”的企业精神，在今后的农资经营的发展思路上，福建省农资集团公司将在保持氮肥和钾肥稳步发展同时，拓宽复合肥新的发展思路，再上新台阶。

　　从福建市场整体复合肥情况来看，福建省整体生产企业及规模较小，没有大的生产企业。而福建省整体复合肥的需求量达到100—150万吨左右，需求数目可观。在当前农资市场起伏变化的今天，集团公司从战略角度考虑，除了进口肥的经营业务，公司将更加重视提 高国产复合肥的经营业务。实际上在2007年福建农资集团公司就提出“以国产复合肥为重心”的战略构想，提升公司在国产复合肥市场中的份额。2007年，集团公司除了设立撒可富销售公司以外，还设立了一个磷复肥部门，对国产复合肥的经营力量进行了重新的整合。力量重新整合后，取得了很大的成绩。

　　为将“以国产复合肥为重心”的战略规划有步骤地落实到位，在复合肥品牌选择，集团公司更新思路，调整品牌的定位，强化与少数几个大品牌的合作力度，以达到品牌专一化、市场规模化、营销集中化，和财力、物力、人力的有效规划和合理利用。同时也将为福建农资集团公司作为福建省农资供应的主渠道，又是政府的得力抓手，在品牌选择负有保证产品质量、保护农民利益的重大使命。所以，在2007年下半年起，福建农资集团公司进行了战略调整，定位打动大的品牌合作，保证质量，保证企业良好的品牌，完成服务三农的重大使命。

　　撒可富是国内复合肥行业的第一品牌，从撒可富建厂开始，福建省农资集团公司就与撒可富合作至今。多年的携手同行，建立起了深厚的友谊和为农民服务的共同信仰。如今撒可富迈上了一个新的发展台阶，无论是立足撒可富的多年的品牌效应，还是企业与企业之间的深厚友情，以及福建省农资集团公司与中阿公司的未来发展与国际市场上的定位上来看，我们都必须全力以赴把这个撒可富这个品牌做好，为撒可富和福建省农资集团再次共赢而共同努力。

　　发挥优势品牌作用，共创辉煌灿烂明天。中阿公司和福建省农“强强联合，珠联璧合”的合作，将在服务三农的道路上再次续写新篇！