本报讯  河南省沈丘联社针对当前自身存在的不足及下步组建农村商业银行的要求，为加快改革与发展步伐，在全县掀起“三提升   一树立”活动。

　　提升管理层次。首先领导干部要提高自己，要率先垂范，通过不断学习提升自身素质，提高管理水平。其次是要提升管理科技含量，充分发挥网络优势、金燕卡优势，同时通过自身努力，开发软件来提升管理科技含量，提高效率。三是要富有改革和创新精神，要创新产品、创新服务，通过大创新、大改革促进大发展。

　　提升资产质量。一是强化信贷管理，实施规范化运作，通过制度建设强化信贷管理。二是强化市场营销意识，通过主动营销贷款，提升新增贷款质量。三是不断创新信贷品种，适应当地经济发展需要。四是强力推进不良贷款清收，对原不良贷款，要打一场不良贷款清收攻坚战；对新增不良贷款，明责任，强措施，严处罚。五是强化非信贷资产管理。

　　提升服务水平。服务是一种产品，服务是一种理念，该联社通过向外界学习， 不断提升服务水平：一是理念要更新，明白金融业竞争的手段主要是服务，明白服务优劣决定企业成败；二是加大投资“装备”软、硬环境；三是明确服务公约，全员严格遵守；四是严格考核，通过激励与处罚提升服务水平。

　　通过上述三个方面的提升，沈丘农信社增强了竞争力、公信力，为组建农村商业银行创造条件。（张帆）