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2008年8月20日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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“瓷都”弄潮
——江西省景德镇市农村信用联社改革发展纪实
程应海 张卫东 曹奇珍

  八月的瓷都骄阳似火,而比这更具生机的是江西省景德镇市农村信用社一组组令人振奋的数据,让瓷都信合人感到从未有过的欣慰。

  主要指标提前7个月完成2008年目标,增量指标在全市金融机构、全省农信社名列前茅。截至2008年7月末,各项存款余额301433万元,较年初增加60109万元,增长24.9 %,同比多增42256万元,为去年同期增量的3.4倍,增量、增幅均居全市金融机构首位;各项贷款余额183671万元,较年初增加31115万元,不良贷款下降8955万元,下降15.31%,居全省农信社第二位;各项收入7652万元,同比增长35.67%,实际利润总额1935万元,同比增长160.08%,超出前两年利润总和。

  鲜活的数字、喜人的业绩,凸显瓷都信合人破解难题、破茧重生的发展轨迹。2007年10月19日,景德镇市农村信用合作联社挂牌开业,成为全国五家以地级市为统一法人的联社之一。改革后,面对经营困境,遵循江西省联社战略与理念,市联社班子审时度势,积极探索,找准破题方略,展开“一二三工程”,连续打出一系列漂亮的组合拳,踏出了一道绚丽的蝶变舞步。仅短短不到一年的时间内,业务经营大见起色,企业发展脱胎换骨,朝着“资产优化、管理规范、服务一流、业绩优良”的现代金融企业方向迈出了坚实的一步,正迅速成长为景德镇市最大的地方性、社区性、零售型金融机构。

  一级法人:实现体制平稳过渡

  经过深入的调研和思考后,市联社决定以“一级法人”为总框架,建立“统一核算、直接经营、授权管理”的新管理模式。统一核算,即利用一级法人平台,将财务、资金等由过去县级联社各自管理,转变为现在市联社直接管理、集中核算,实现全市一本账。直接经营,即发挥一级法人联社既是管理层又是经营层的作用,由市联社直接经营业务,而不再依赖中间层来进行。该方式在全国五家市级统一法人联社中亦属首创,实现了与一级法人设计理念的对接。授权管理,即在安全保卫、综合行政和党的建设等方面,市联社授权中心社对基层社日常管理。正是由于紧紧围绕“一级法人”这个总框架,建立了全新管理模式,进一步明确了市联社作为管理主体的权利和责任,明确了系统内部上中下三层关系,明确了业务经营与综合行政的管理方式,较好地理顺了纵横向之间的利益关系,促进了业务快速平稳发展,为市联社业务经营短期内大见起色及长期可持续发展创造了条件。

  两步棋子:敲定全年经营大局

  新模式确定伊始,市联社从大处着眼、细处着手,年初即谋篇布局,早下手、出新招,通过走准两步重要棋子展开经营战术,敲定全年经营大局,为全年各项工作赢得了主动。        

  第一步棋,打好一季度“三收”攻坚战。市联社充分利用元旦和春节资金回笼旺季,开展收贷、收息、收储“三收”攻坚战。该市联社领导身先士卒,多次深入基层社,召开各种会议动员部署,实行全员营销,上下联动迅速行动,在市联社领导包片带动下,全市员工观念扭转、认识提高、信心大增。

  第二步棋,将工作重心全面转向清收盘活。为破解资产质量低下长期困扰发展的难题,市联社重点做好不良贷款存量文章。该联社以三层架构为模式,形成清收合力。建立市联社、县中心社、乡基层社三层架构的清收模式,采取一级法人、统一核算、直接经营、授权管理四种方式,多角度、多层面地形成清收合力;强化组织保障、责任落实、清收激励三项机制,将清收工作做为一把手工程,“折叠式”分区包片落实责任,“重磅式”薪酬挂钩强化考核;同步实施自主清收、托管清收两条清收线路,小额贷款由基层社自主清收,大额贷款或跨社的多头贷款,集中到中心社或市联社托管清收。

  三大使命:开创全新格局

  江西省联社确定“推进规范化、提升竞争力、做出新贡献”三大使命后,市联社努力践行,从基层和基础入手,加大督导力度,有力、有序、有效地推动辖内经营管理迈入正规,确保各项业务又好又快发展,促进企业竞争力和社会形象全面提升。

  使命一是严格按流程操作夯实管理基础,切实推进规范化。使命二是苦炼发展内功加快业务创新步伐,有效提升竞争力。为适应竞争需要,市联社致力于手段、管理和业务等创新。使命三是加大信贷投入支持地方经济发展,努力做出新贡献。

  为此,该联社深入贯彻省联社“规范管理年”精神,多管齐下抓流程落实,提升规范化水平。成立规范组织,加强基础工作督导。成立基础工作规范化领导小组,抽调业务骨干,组成规范化督查辅导小组;制定《2008年度基础工作实施办法》,明确相关目标和要求。该联社还加强系统建设。在省联社指导下,开展中间业务、信贷、客户等信息系统建设,做好网络联调、功能优化、问题解决和信息反馈,顺利推进系统建设。

  此外,今年以来,全市农信社牢牢把握市场定位,坚持立足社区和服务“三农”不动摇,大力支持传统农业和特色农业发展。2008年1-7月,投放农业贷款37199万元,占各项贷款73.8%,新增农业贷款占全市金融机构94.34%,真正发挥了支农主力军作用。

  实干赢得信任,足迹印证梦想。从起步到加速、跨越式发展焕发出的生机与活力,让“瓷都”信合人看在眼里,喜在心头,更激发了广大员工乘势而上,再创佳绩的勇气和信心。在上级的正确领导和全体员工的不懈努力下,“瓷都”信合发展必将绽放新的光彩。

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