在农信社转型时期，一些领导干部心态浮躁、是非模糊、价值观不清晰的现象开始显现出来。在当前从紧的货币政策下，部分干部内心的欲望多了，面对的诱惑也多了，这时候人的自我约束就显得更为重要。笔者认为，每位农信社的领导干部都应该树立起“慎我”意识。

　　“慎我”，就是慎于持己，谨慎自我。“慎我”，包括慎独、慎欲和慎微三个方面。

　　对于慎独，一般解释为“慎其独处之所为”，就是说独处无人时，自己的行为要谨慎不苟。一般说来，人们处于监督之下往往能够依循规范自己的行为，但在失去监督时则容易放松甚至放纵自己。常常有的人在单位时一个样，而在社会上又是一个样；当着领导群众是一副面孔，背着领导群众又是一副面孔；公开时尚能矜持自重，私下里则放任逍遥。

　　更有甚者，有的在人前道貌岸然、正人君子，背后则鼠窃狗偷、蝇营狗苟；在农信社系统内也有极少数领导干部对上级决策措施置若罔闻，有令不行、有禁不止，甚至阳奉阴违，严重地影响到了信用社整体业务的发展和经营水平的提升。这些双重人格和行为产生的重要原因之一，就是缺乏真正的慎独意识，总以为自己远离群众的目光，远离领导的视野，远离组织的监督，所做的事情不为人知。

　　慎欲。即对自我欲望采取谨慎的态度，也是慎于持身的一个重要方面。作为一名农信社领导干部要在现实工作中，要正确对待手中的权力。

　　一是有权要用权。有权不用，即是失职。作为一名农信社领导干部的重要责任和作用就是运用权力更好地服务“三农”，履行好农信社的政治使命和社会责任。你没有运用，自然就尽不了应有的责任，发挥不了应有的作用，当然就是失职。

　　二是有权要用好。小权则小用，大权则大用；小权与大权，都须为公众。各级农信社领导干部手中的权力，无论大小都应该服务于三农与员工，绝不能变成为个人牟取利益而滥施的工具。

　　慎微，就是要谨慎那些看似微不足道的细枝末节，以防造成较大的错误或损失。生活中，有的信用社领导干部往往看不上小事和细节，以为领导气魄就当是轰轰烈烈，天马行空。由于小事不做、小节不修，由小到大，后来丧失道德，最终走上犯罪道路。

　　“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”小事、小节虽然看起来不大，但累积起来就构成了一个人的德行，在别人心目中形成的就是某方面印象。如果领导干部长期在小事和细节上不在意，势必引起员工不满，影响人心凝聚。小事和小节对全局有非常微妙的影响，在实际工作中，应注意抓大而不放小，顾大局且修小节。

　　人生与事业的成败，更多的时候是取决于自己。因此，讲“慎我”具有深刻的现实意义。总之，讲“慎我”，就是要求我们各级农信社领导干部不管在什么时候，不管在什么地方，都应不为权所屈，不为利所动，不为名所惑，不为色所迷，防微杜渐，克始敬终。这样，才能把增强拒腐防变能力与提升自我修养紧密结合，以高度的政治责任感、锐意进取的精神状态、求真务实的工作作风，实现农信社又好又快发展。