记者从日前召开的山东省农村信用社2008年工作会议上获悉，山东省昌乐县农村信用联社在全省农村信用社业务发展能力排名中位居第1位。

　　据山东省联社人士介绍，全省农村信用社（合作银行）业务发展能力排名是根据存款增加额、人均存款增加额、存款增幅、贷款增加额、人均贷款增加额、贷款增幅、经营利润增加额、经营利润增幅、资产利润率增幅、当年提取拨备额、不良贷款余额降幅、不良贷款占比降幅12项指标加权后得出的，真实反映了各县级农村信用社（合作银行）的经营发展状况和成长潜力。

　　而在这样的亮丽数据揭晓之前，昌乐农信的口碑早已传遍齐鲁大地。在山东农信社系统流传着这样一句话：“全省农信学潍坊，潍坊农信学昌乐”。昌乐，地处山东省潍坊市西北部的一个人口仅60万小县，区域经济在全省处于下游水平，在这样的区域经济背景下，昌乐农村信用社却取得了让全省信合同仁交口称赞的发展成绩，走出了一条欠发达地区农村信用社超常规发展的道路。这其中究竟蕴藏着怎样的秘诀，近日记者专程探访了这个创造农信发展“奇迹”的神秘之地。

　　走进昌乐县农村信用联社，记者的第一感觉就是--这里充满了干事创业的朝气。从联社班子成员到普通的信用社员工，每个人的脸上都写满了对昌乐农信发展前景的自信与骄傲。虽然已经取得了值得自豪的成绩，但面对记者时，昌乐县联社理事长褚玉国却显得十分谦虚：“我们只是在省市联社的正确领导下，针对昌乐农信面临的实际情况，做出了一点灵活变通。昌乐的改革做法谈不上什么经验。”

　　在记者的再三要求下，褚玉国向记者介绍昌乐县农村信用社的改革“秘诀”。“近年来，昌乐农村信用社之所以能取得一些改革成绩，说起来其实很简单，那就是我们坚持以‘以人为本、创新求变、高效运作’三个思维为改革的出发点和立足点。坚持用“三个思维”研究和解决发展中遇到的问题，工作落实到了“三句话”上：赢在执行；用创新引领改革和发展；农信有你而精彩。”

　　“我们相信，只要秉承人本至上的人性化发展理念，实行高效运作的市场化管理模式，坚持创新求变的商业化思维模式，就能在市场竞争中占得先机、凝聚人气、赢得市场。”

　　昌乐农村信用社近几年的发展成果，有力地支撑了昌乐信合人的自信。在近几年的发展中，昌乐联社追求的是稳健、高效、全面发展，不拘泥于哪一个方面的激进，而是致力于推动实现又好又快、全面协调发展。自2005年以来三年多的时间，各项存款增长了20.1亿元，余额是原来的2.2倍，存量市场占有率由40.7％提高到49.2％。各项贷款增长了18.3亿元，余额是原来的2.5倍，贷款市场占有率由原来的40.7％提高到47.1％。三年时间，昌乐县各金融机构存款余额增长31亿元，昌乐联社占到了全县增长额的65％；贷款余额增长了35亿元，昌乐联社占到了全县增长额的52.3％。2007年实现经营利润1.2亿元，人均经营利润达到27.5万元。今年第一季度，实现总收入10004万元，增幅达到87.4％，全市第1位；实现经营利润5396万元。2005年以来先后获得“省级文明单位”等省级和市级荣誉称号30多个。

　　在缺乏地方经济环境提供的优越条件下，昌乐农信所取得的改革发展成绩，绝对是值得尊敬和赞叹的。昌乐农信的成功再一次证明，只要有正确改革发展策略，欠发达地区的农村信用社一样可以实现跨越式发展。