近年来，按照全国总社的统一部署，江苏省供销合作社切实把“新网工程”建设作为服务“三农”、参与新农村建设的重要抓手，作为构建农村现代商品流通体系、又好又快发展供销合作事业的战略举措，科学规划，精心组织，强力推进，取得明显成效。农村现代流通网络建设呈现覆盖领域广、拉动作用大、信息化水平高等特点。

　　一是覆盖领域广。目前，全系统拥有连锁企业200多个，连锁网点2.8万多个，初步形成生产资料、生活资料、再生资源、烟花爆竹、农副产品、非处方药品等六大经营服务网络,基本覆盖了江苏广阔的农村市场，部分县（市、区）实现了连锁网络全覆盖。二是拉动作用大。去年，全系统连锁经营实现销售609亿元，占系统销售总额的42.8%，成为拉动系统经济持续快速发展的骨干力量。三是现代化水平高。到去年底，全系统已建成县级配送中心230多个，极大地提高了农村连锁网点的配送能力。同时，信息技术的普遍采用，带动了农村商业的信息化、现代化。

　　实施“新网工程”建设两年多来，供销合作社抢占了农村市场的制高点，打造了市场竞争的新优势。

　　龙头骨干企业带动“新网工程”建设

　　龙头骨干企业是“新网工程”建设的关键。一是精心打造龙头骨干企业。经过几年努力，全系统已拥有年销售额超亿元的骨干企业160个。二是着力推动龙头骨干企业向农村延伸。大力推动龙头骨干企业向农村延伸，拓展服务空间，抢占农村市场。截止到去年底，全系统发展连锁经营网点2.8万多个，其中60%的在县和县以下的乡镇，50%的销售实现在广阔的农村市场。三是充分发挥龙头骨干企业的带动力量。以输出品牌、管理为核心，把系统内外的分散网点整合到连锁经营的体系中来，实现统一品牌、统一管理、统一服务，发展服务体系，促进组织体系，有力地推进和促进了“新网工程”建设。

　　现代物流配送支撑“新网工程”建设

　　物流配送是农村现代商品流通的区域中枢，是发展“新网工程”的重要支撑。一是大力推动县级配送中心建设。通过加大投入，招商引资、外引内联等多种方式，在县（市、区）建立230多个上规模、现代化的配送中心，初步形成了大、中、小相结合，配套齐全、管理规范的配送体系，极大地提高了农村流通网络的配送能力。二是大力提升物流配送的现代化水平。从商品采购到分检运输、从商品管理到人员管理等，广泛采用了现代信息技术。其中，苏果超市物流配送中心的商品配送能力、现代化水平国内一流。三是不断提高农村网点的配送比例。目前，在江苏省供销合作社农村经营网点中，直营店配送比例达到100%。特许经营、加盟网点的配送比例也达到了40%，另外，30%是指定供应商直接配送，30%是当地的名特优农副产品。配送能力的不断提高，减少了环节，降低了成本，也从源头上杜绝了假冒伪劣。

　　推广典型  引领“新网工程”建设

　　在实施“新网工程”的工作中，江苏省供销合作社注意深入调查研究，总结成功经验，树立先进典型，推广不同的模式。坚持把典型引路和整体推动结合起来，把市场运作和组织推动结合起来。省社在邳州、宿迁专门召开会议，总结苏果苏农经验，全力动员各市县供销社企业，加盟苏果、苏农，构建日用工业品、农业生产资料网络；2006年11月，在徐州新沂召开全省农村供销合作商品流通体系建设工作会议，认真落实国务院领导的重要指示精神，推动农村供销合作商品流通体系建设。2007年月11月，在全系统十强县、五条连锁线并举的江都市供销合作社召开全省供销合作社系统连锁工作现场经验交流会，学习推广江都经验，充分发挥先进典型的示范效应、集聚效应和带动效应，推进新网工程建设。