新合作公司是总社探索运用现代流通方式改造农村传统经营网络的试点企业，也是全国供销合作社“新网工程”中日用消费品经营网络建设的龙头企业。

　　公司成立四年,已在陕西、江苏、河南、吉林等14个省份发展区域控股子公司18家，形成30多个连片发展的区域市场，发展经营网点5.2万多个；公司注册资本金由成立时的5900万元增加到2.82亿元，资产总额成倍增长至15亿元，所有者权益达到3.3亿元；2007年实现销售收入120亿元，其中直营销售收入21.4亿元，实现净利润636.5万元；今年第一季度，已实现销售收入56亿元，完成全年计划的30%，其中直营销售收入6.5亿元，净利润760万元。

　　新合作公司的发展是全国总社的领导下，得到了包括国家开发银行、发改委、商务部、财政部等在内的国家有关部门的大力支持，国家开发银行经过严格审查，批准支持公司发展的长期贷款就达13亿元。四年来，公司已被国家商务部确定为21家重点联系的大型现代流通集团之一；被评为“万村千乡”市场工程全国优秀试点企业和农民最信赖的品牌企业；荣居中国连锁百强第23位；在系统内外有了一定的凝聚力、影响力和带动能力。

　　以现代流通方式改造供销社传统经营网络

　　一是根据供销社系统资产分级所有的特点，通过与各级供销社的产权合作，组建新体制、新机制的区域公司，在“新合作”共同品牌下，快速整合区域网络和分散的网点，可有效的挖掘存量资产的潜力。二是按照区域发展的原则，统筹规划，精心布点；以“星火燎原”的方式，以点带面，分片发展；根据城乡市场的特点，公司以城区店为示范中心、配送中心、培训中心和带动中心，在乡村合理布局，“蜂窝式”建立经营网点；先在区域做强做大，再有步骤地推进网络建设进程。三是按照“小超市、大连锁”的原则,通过“直营带加盟”的形式，对现有经营网络进行整合、改造、提升、优化，逐步建立和完善以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础，多种经营业态并存的县、乡、村三级日用消费品连锁经营网络体系。四是按照“开放办社”原则，吸纳包括民营企业在内的多种经济成分参与传统网络改造，通过“产权多元化”与各级供销社进行产权合作，优势互补，借势借力，形成聚合力量，缓解了网络改造中速度与管理、发展与人才之间的矛盾，增强了企业的经营活力。

　　在整合商品供应链中构建农村网络经营主渠道

　　一是加快县级配送中心建设，整合供应商资源。县是城乡结合部，是商品配送的枢纽。公司近两年利用国家开发银行批准的贷款资金，已组建了县级配送中心200多个，计划再用两年建成500个。二是建立三级采购配送体系，整合商品资源。初步建成了“总公司联采、区域公司区采、门店自采”的三级采购配送体系。同时，公司在整合商品供应链中，加大了对商品资源的整合工作：三是组织农副产品双向配送进城、进店，整合网络资源。近几年，公司通过与供销社专业社对接，进入“新合作”超市的米、面、油、果蔬、蜂蜜、茶叶、粉丝、榨菜、山货等农副土特产品已达500多种。这些特色农副土特产品按市场要求进行标准化生产、改进包装后，经“新合作”渠道走向了全国市场。

　　打造网络龙头 联合系统发展

　　一是扶优扶强，突出重点。未来三年，公司要重点培植5个以上直营销售收入超过10亿元和10个以上直营销售超过5亿元的子公司，增强其区域辐射、带动能力。二是通过资本运营，谋划公司上市。在去年以每股2元的价格引进投资1.12亿元的基础上，今年争取搭建融资平台再引进3-5亿元的战略投资。力争经过三年的努力，实现企业上市发展的目标。三是在目前尚未组建子公司的地区，要借助各级供销社的行政力推动，联合各地有一定网络基础和影响力的连锁企业，通过联手采购、整体加盟的方式与其合作，联合占领市场，共同发展。四是加强管理，提升了网络整体营运能力。