当前，安全理念已深入人心，基层管理者都认识到了安全工作的重要性。但由于安全工作是一项系统工程，只有起点没有终点，部分管理者在实际工作中有时会出现迷惘。“出了事故怪运气差”、“过了一年算一年”以及对安全工作忧心忡忡等消极心理常会显现出来。

　　曾两夺国际马拉松邀请赛冠军的日本运动员山田本一在自传中写道：“每次比赛之前，我都把比赛沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树……一直画到赛程终点。比赛开始后，我就奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我再奋力向下面的目标冲去”。

　　其实，安全工作也是一场马拉松赛，不仅需要坚持不懈的扎实工作，还需要智慧。不妨向山田本一学习，先确定一些“标志性建筑”。

　　在管理上，可将“安全文化建设”、“安全质量标准化建设”、“安全氛围营造”、“安全制度建设”、“员工综合素质提升”等视为“标志性建筑”；在生产现场，可将“规程和技术措施的落实”、“隐患排查”、“隐患整治的落实”、“员工操作行为的规范”等视为“标志性建筑”；在时间上，则可视每班、每天、每旬、每月、每季的安全生产为“标志性建筑”。只要瞄准这些“标志性建筑”，并努力去实现它、超越它，当这些小目标都一一实现了，“安全零目标”这条终点线就会离我们越来越近。