年出栏1000头以上的大型工厂化养猪示范基地9户，年出栏300头以上的专业户38户，年出栏30头以上的专业户614户，带动本市及外地养殖户1800多户，年销售生猪6.7万头，实现销售收入6000多万元，为入社社员年增加收入近400万元，专业合作社固定资产达600多万元……

　　创造这一连串数字奇迹的，是江西省萍乡市湘东区老关生猪养殖专业合作社主任谢海清。八年时间里，他将一个濒临倒闭的基层供销社，改制为一个龙头型的专业合作社；而谢海清自己也由一个基层供销社主任，历练为一个名符其实的“养猪司令”。

　　自我发展的胆识与胆量

　　1999年，谢海清所在的老关供销社因为经营困难，面临改制，身为主任的谢海清面临人生的一次重大抉择：是等待政府安置，还是自我发展、自谋出路？

　　谢海清的爱人，也曾是老关供销社职工，早在1988年就下了海，办起了便民超市，生意十分红火。谢海清想下岗和爱人一起干，但又不甘心，更拉不下面子。

　　“1996年到1998年，生猪的发展形势不错，老关镇供销社办有一个生猪产销中心，8名职工中，有4人在从事生猪养殖和销售。”谢海清说，正是有了妻子下海后的成功经验和供销社养猪的基础，他决心下海，发展养猪。老关镇地处湘赣边界，是江西省的西大门，自古就是连接吴头楚尾的通衢，属于边贸重镇，有得天独厚的经济、地理条件。

　　1999年9月，谢海清联合供销合作社8名职工，成立了老关生猪养殖专业合作社。    

　　优质服务是合作事业发展之本

　　老关生猪养殖专业合作社成立之初，走的是自产自销的路子，规模小、市场占有率低，缺乏市场竞争力。谢海清通过多次到外地取经和市场调研，逐渐意识到：只有联合更多的专业户，发展养殖规模、标准化养殖，才能占领市场的制高点。

　　谢海清动员专业合作社的骨干社员，集资创办了养殖示范基地，发展标准化规模养殖。他本人也拿出了爱人开超市辛苦赚来的30万元，投入到了基地建设之中，经过精心管理，养殖当年便见到了成效。

　　为了联合更多的农民，形成规模化养殖，谢海清提出了“一切为了农户增收”的口号，并推出了一系列的服务措施，吸引广大养殖户加入合作社。谢海清从安徽、湖北等地引进了新美系等优良种猪620多头，进行繁育推广，使生猪的瘦肉率达到70%以上；与唐人神集团、江西大北龙集团等公司合作，到各个专业户养殖场开展现场饲料配方、加工销售和技术培训服务；专业合作社聘请了12名专业技术人员，为社员上门进行防疫服务和技术辅导，每年集中采购饲料2000多万元，为社员节约成本90多万元；专业合作社成立了9人的销售队伍，负责收购和销售，并在武汉、广州、宜春等地设立了6个销售窗口。

　　谢海清的“生猪统一繁育、商品猪统一收购销售；饲料、兽药联合采购、进行分销”的一体化服务模式，不仅使农民有效地降低了成本增加了收入，还大大提高了生猪的品质和市场竞争力。

　　谢海清介绍说，很多农民以前养猪是单打独斗，有的还同时从事着其他的种养业，每到生猪要出栏的时候又要跑销路，常常因为卖不到好价钱而发愁。现在加入合作社后，只要把自家的猪养好，其他的事情合作社都会包办。

　　老关生猪养殖专业合作社在将一方百姓组织起来的同时，也为专业合作社自身找到了生存和发展的空间。谢海清说，目前，一项投资1000万元的肉类食品加工项目已申报全国双百市场工程项目；同时，专业合作社将高标准建立质量监控体系，创建无公害农产品生产基地，创立老关生猪品牌。到2010年，专业合作社年出栏1000头以上基地将达到15个，带动农民社员将增加到4000户，专业合作社年出栏生猪15万头，年产值将超过亿元。