随着农村金融改革进程的加快，农行、农发行、邮政储蓄、村镇银行等一批金融机构相继进入农村金融市场，为农村注入了新的活力，农村金融市场多元化的主体竞争格局逐渐形成。新农村建设使得农村居民的收入不断增加，居民理财形式呈现出多样化的趋势。因此，农村信用社必须站在可持续发展的角度，创新发展思路，推动业务加快转型，迎接新的挑战。

　　一、从经验型向科学型转变。农信社目前的人员多数是由本乡本土产生，业务知识、操作技能都是靠传、帮、带的形式来实现，在一定程度上沿袭了旧的观念和思想，创新意识不强，凭印象经验办事，从而阻碍了新业务的开展，使得竞争乏力，难以适应市场化的要求。因此，农信用应从可持续发展的角度出发，综合运用信贷、财务、人事、管理、操作、风险等考核指标，以调动全体员工的积极性和创造性为目标，实现农村信用社又好又快发展。

　　首先，要注重业务发展的整体性。创新业务要从全市乃至全省的实际出发，制订发展计划，操作规程，目标方向，充分考虑当前和今后的利益，争取达到近期和长期效益的统一。其次要考虑业务发展的层次性。针对不同城市、不同区域、不同规模的信用社，科学测算当地的经济发展前景，人均产值、收入情况，制定不同的考核指标和奋斗目标，达到各有所重，各有所长，取长补短，以实现整体业务的发展。第三，要重视业务发展的特殊性。针对不同类型地区的特有环境和特殊客户，开发出“小而专、小而精”的金融产品，与整体业务协调配套，提高业务经营效益。

　　二、从模糊型向精细型转变。现行农村信用社管理是按行政级别进行，即省联社—市办事处—县联社—信用社，实行总体考核，基本延续“大锅饭”式的模糊管理模式，上级没有将明确的目标量化到每一个工种和每一名职工，从而造成信用社完不成储蓄任务扣信贷人员工资，完不成清非任务扣储蓄人员工资的现象，使得工作相互扯皮，相互推诿，形不成合力。

　　精细化管理就是要将工作做精、做细、做深，将各种目标任务量化，将量化的标准细分，渗透到信用社的每一个部门，每一个环节，以量化的数据为目标，以细化的操作为基准，使无形管理变成有形管理。实行精细化管理，要强调以客户为中心，从前台到后台，从资金组织到资金运用，从客户经理到信贷人员，都要针对不同的客户群体实行差别服务，尽力达到服务的人性化、个性化。

　　三、从单一型向全面型转变。社会主义新农村建设给农村金融工作带来了千载难缝的机遇与挑战，农民开始看中基金、债券、股票、等投资和楼房、汽车、教育、旅游等消费，农村金融服务急需从单一化向多样化转变。因此，农村信用社要结合自身实际开发出新的金融产品。

　　首先要加强网络建设，尽快加入农信银资金清算系统，达到全国农信系统的通存通兑。其次开办代收代付、代理保险、代理证券、基金等业务，有条件的地区可以开办承兑汇票的签发和贴现业务。再次，在信贷方面从传统的支持种养业的基础上，向支持规模产业、特色农业、中小企业和个体工商业转变，积极探索各种联保贷款、抵押贷款的新途径，整体推进农村信用社的服务功能，使农村信用社在支农中求得发展，在支农中提高效益。