随着社会主义市场经济体制不断完善，棉花“专营”政策取消，将供销社棉花企业全面推向市场。在实践中，兵团供销社迈上了面向市场、联结农场和做大做强棉花产业的道路。

　　棉花市场放开以来，兵团棉麻公司整合了石河子棉麻储运站，新建了阿克苏、巴楚两个棉花储运站，并新建、收购、整合了11个棉花加工厂和1个棉花打包丝厂，充分发挥棉花储运站和铁路专用线的作用，年发运量达到近百万吨，保证了兵团棉花顺利销售。同时，兵团供销社牵头成立了兵团棉花协会，基层的棉花产业联社也在逐步发展，突现出内部分工合理，经济利益明确,质量标准统一，加工包装统一，销售产品统一的特点。既提高了协会、联社的社会声誉和市场竞争力，也有效地发挥了产品的品牌效应和规模效应，使协会、联社与团场、农户实现了双赢。其中，新疆兵团农二师供销社下属的永兴供销有限责任公司（以下简称公司）在这一过程中，真正做到了面向市场，联结农场，做大做强棉花产业。

　　调整产业结构，为农服务。公司先后投资400万元建容量2000吨的恒温库一座，现年租金收入达86万元。投资1600万元建成轧花厂，年加工能力达到 1万吨，当年投资，当年生产，当年收益，并成为农场棉花加工厂提高加工质量的样板厂。建成764亩库尔勒香梨园，在树苗幼龄期间作棉花，达到籽棉亩产400公斤。投资346万元改造天山商场，现年租金70万元。同时参股新棉棉机公司、烟花爆竹经销部和果品经销部。

　　发挥合作经济优势,联合农场返利于农。在2003-2006年，公司共向农场返利2761万元,为师提供丰产攻关奖金100万元,上交师利润896万元,奖励农场66万元。

　　正因为与植棉农场联结成了经济共同体，并周到地为农场服务，公司做到了棉花从生产、采摘、晾晒、交售、加工、销售各个环节的有机结合和有效运行。农场交优质的棉花，公司有稳定的货源，营销有扎实的基础，品牌的市场信誉度越来越高，探索出了一条市场经济条件下棉花产业化经营的成功之路。