自2002年5月13日，山西省平定县农村信用合作联社在以郭宝忠为理事长的新班子带领下不断创新思路，深化改革，强化管理，工作重点定位在“改革要有新突破，发展要有新举措，运行要有新模式，管理要有新模式，科技要有新进步，文化要有新内涵”，使得各项业务取得了突飞猛进的发展。截至2007年10月末，该联社各项存款余额达242616万元，比2002年底增加 143892万元，增幅146.2 %；各项贷款余额161717万元，比2002年增加 85921万元，增幅113.3%，存、贷余额分别占全县金融机构的 47%、71%。总量、市场份额均居全县金融机构之首；不良贷款余额 7246 万元，较2002年下降21826万元；各项收入20761万元，各项支出16091万元，账面利润4700万元，较2002年增加4706万元；2007年9月6日成功兑付专项中央银行票据12182万元。

　　一个五年前名不见经传的县级信用联社何以成为今天全省信合战线系统的佼佼者、“领头羊”？在这五年的时间里该联社全体职工经历了一个怎样的突破过程呢？郭理事长说，这五年来该联社改革的步伐从未停歇过，不断创新的思路引领着企业的发展方向，准确的市场定位和高效的资本运营为企业带来巨大的利润，独特的企业文化为企业的发展注入不竭的能量。

　　涛声依旧在“突破”

　　改革和创新是平定农村信用联社的显著特点。新的班子组建后，面对日趋激烈的农村金融市场竞争形势，面对3亿元信贷资金形成逾期、“双呆”，所辖信用社连续9年的经营亏损，90%的信用社资不抵债的严峻现实，郭宝忠当机立断决定引进市场竞争机制，大刀阔斧地推进干部任用制度，进行公开选拔基层社高级管理人员和联社中层干部。为了适应撤乡并镇需要、化解弱小信用社风险，他们又将岩会、黄统岭等7个信用社进行了撤并。通过改革，一大批年轻优秀的干部脱颖而出，充实了中层领导岗位和一线，为企业的发展注入了新的活力。

　　在经营上，郭宝忠提了几个转变：贷款投向由集中对企业投放，向支持千家万户经济转变；支农服务由单一的贷款支持向全方位的送信息、送技术、送资金、送温暖转变；由单纯的支持农民解决温饱问题向支持富民强农转变；由被动的坐门等客向主动营销贷款转变。在他大胆创新经营思路，提升支农服务水平的同时，也带来了信用社的发展和壮大。2002年存款净增12011万元，增长了13.9%，为全年任务的146.5%。针对不良贷款他提出了“重拳出击、多管齐下、先易后难、一社一策、一贷一举、区别对待”的清收、盘活、保全策略。使不良贷款占比较年初下降18.8个百分点，14个信用社中，盈利社达到10个。可以说当年就打了个翻身仗，随后几年更是大踏步地向前走。

　　“三农”登上新客船

　　平定信用联社充分发挥支持“三农”经济“主力军”的作用，实施“惠农工程”全力扶持农民脱贫致富，支持社会主义新农村建设。几年来，该联社积极响应当地政府的号召，通过优化服务，为农民送技术、信息，想方设法扶持农民致富。在信用社的帮助下，一大批农民靠养殖、种植、运输、绿化等走上了致富路，安排了农村剩余劳动力，并带动了“三农”经济的发展。五年来该联社累计发放支农贷款28.7亿元，扶持 5万户农民脱贫致富。同时，该联社对科技含量高、市场前景好的民营企业进行了支持，实现了“银企”双赢。

　　2007年以来该联社积极实施“三千三百惠农工程”，全力做好信贷支农服务。他们以“促进农村稳定、促进农村经济发展、促进产业结构调整、帮助农民实现增收”为目标，以“推广小额信用贷款和扶持涉农个体私营、民营企业为平台”，进一步转变经营理念，创新服务手段，较好地推动了县域经济的协调发展。

　　与此同时，平定联社紧紧围绕县委、县政府提出的“五大战略”和“四大工程”，积极从县政府确定的重点行业、重点项目中选择支持对象，有效拓展新的业务领域，从而促进了辖区经济的发展。截止到2007年10月末，全县累计投放农村工商业贷款98600万元，其中投放28142万元贷款用于支持35户能带动农民增收的企业，重点支持了山西东升阳胜煤业有限公司、阳泉市双利商贸有限公司等为代表的一批龙头企业。该社的信贷扶持和推动，使地方经济健康发展、产业结构逐步调整，为农民增收提供了坚强的后盾。

　　心跟“规范”一起走

　　平定联社五年来始终坚持“以人为本”的管理理念，用完善的管理机制约束人，用科学的制度规范人，不断优化人力资源配置，努力构建员工健康成长的平台。加大了内控管理，先后完善了70多个内控制度，涵盖了人事、财务、计算机、信贷、安全保卫、稽核、办公室等8个方面。同时，推行“科技强社”战略，加大资金投入，加快了电子化建设步伐，为全面提升核心竞争力奠定了基础。

　　完善各项制度，以制度管理人。2002年，新的班子组建以来，平定联社就十分注重制度建设。他们先后健全和完善了《平定县农村信用社信贷管理基本制度》、《平定县农村信用社授权授信办法》、《平定县农村信用社财务管理暂行办法》、《平定县农村信用社安全保卫基本制度》、《平定县农村信用社员工管理细则》等30余项制度。使全县信用社的工作置于严密的制度管理、监督之下，对强化各项工作的管理，提高办事效率起到了积极的推动作用。

　　此外，该联社还加强基层社财务监管，成立了事后监督中心，对全县所有营业网点的全部业务进行集中审核，规范操作行为，并实行主管会计派驻制。

　　五年的改革创新，五年的风雨兼程，五年的跨越发展。五年来，平定联社在郭宝忠的带领下由弱到强，一步一个台阶，一年一个变化，“提升核心竞争力，打造一流好银行”，最终使得各项工作都走在了全省同行的前列。探究其原因，关键是该联社有一个开拓进取、务实创新的领导班子，有一种能上能下、能进能出、任人唯贤的用人机制，有一批政治过硬、业务精良、骁勇善战的高素质队伍，有一种诚信敬业、敢为人先、和谐进取的企业精神。

　　在采访接近尾声时，郭宝忠理事长自信地说：“在60多年的信合发展历程中，时至今日平定联社已经形成了具有自己特色的企业文化。而随着我社改革的不断深入,各项业务的飞速发展将会孕育出底蕴更加深厚的企业文化。”