置换职工身份 兴办农业产业 实行开放经营

　　本报讯 近年来，通过狠抓稳定、深化改革，湖南省安化县供销社迈入了第二次创业的起点。到２００３年底，全社实现商品总销售１６５００万元，企业资产承包出租年收入达到４６０万元，实现了扭亏为盈。

１９９８年，年仅３５岁的刘志伟受命于危难之际，担任了县联社理事会主任。面对错综复杂的矛盾和巨大的压力，刘志伟带领一班人进行了认真调查研究和深刻的反思。他们一方面从稳定入手，调整充实了基层社领导班子，制订了领导班子成员责任制；另一方面积极筹资偿还部分社员股金和发放退休人员生活费，使全系统基本得到了稳定。

２００１年中央再贷款解决部分股金问题后，安化县供销社开始考虑进行深层次改革。经县社党委决定，该社全面推行了资产置换和职工身份置换改革，当年置换资产１５０万元，置换职工身份１６８人，占企业总资产的５０％和在职职工的６８％。改革后仅社统一项就节支１９万元，企业一举扭亏。此后该社又先后对所属１０个企业实行了破产重组。该县供销社系统原有２３个企业，３３３７人，退休人员１０９０人，通过改制后，置换职工身份４２３人，安置职工２５０人，建立股份企业２个。全系统２９１４名干部职工全部参加了社保统筹。

安化县供销社在抓好稳定和改革的同时，及时调整思路、积极寻求供销社事业的发展方向。２００２年以来，该社创办种植、养殖、加工和农资专业合作社１０个，兴办了柑桔产销专业合作社和红帅果品有限公司。２００３年该社共加工销售蜜桔１０万担，产值达８００万元，约占全县外销量的６０％，当年为农民增收达２００多万元。安化县社创办的两个优质水果基地每年产水果达１０万公斤，出圃苗木３万多株，企业年收入达２万余元，真正发挥了生产示范和技术示导效应。安化县社在摆脱重负后，发展势头一路上扬，在推进农业产业化方面越走越远。２００３年，该社创建的“安化县山里人食品有限责任公司”生产的野生菜、农家菜、红茹果系列产品畅销全国各地，还出口到了韩国市场。当年实现产值６０万元，在推行企业承包方式的改革上，安化县社打破经营资产闭关自守、垄断竞争的内部承包常规，实行开放经营、“完全竞争”的全社会投标租包的经营方式，招商引资２０００万元，办起了占领全县主要城镇市场的７个工业品超市和两个农贸市场，再造了供销社经营网络的繁荣景象。（黄歌）