梁茂顶：搏击商海的“弄潮儿”

    在强手如云、竞争激烈的山西省太原市赛马场商业区，密布着省内最大的海鲜批发市场、果品批发市场和冷库企业等。各行的商业“大佬”中，有一个出手不凡、愈战愈勇的后起之秀，以其勇往直前的开拓精神和日益增长的经济实力令同行刮目相看——他就是山西省果品储运公司经理梁茂顶。他上任4年来，山西省果品储运公司经济效益节节攀升。2014年全公司经营收入742.6万元，比2011年增长33.4%；2015年经营收入达到900.7万元，比2014年又增长了21.3%。

    1987年，梁茂顶与供销合作社结缘。那一年，他被分配到山西省农资公司工作，在那里一干就是十几年；2003年，他被选拔到省果品储运公司担任纪检书记，他用自己的一言一行感动了每个职工，赢得了全公司干部职工的信赖；2012年，他成为了果品储运公司的经理，确立了“重点发展冷链物流，激活存量闲置资产，提升铁路专线功能，拓展新型经营领域”的公司总体发展思路。在他的带领下，公司职工的收入每年都以15%的速度增加，公司的利润也连年翻番。面对傲人的成绩，他却说：“我是供销合作社培养出来的人，我深深地爱着供销合作事业。”朴实的话语表达的是他对供销合作社深深的情感。

    民选出来的“大当家”

    山西省果品储运公司是山西省供销合作社的老企业，成立于上世纪50年代。在计划经济时期，果品储运公司是省内供销行业的龙头企业之一，拥有雄厚的经济实力、优质的固定资产、广阔的销售市场、庞大的服务队伍，是全省副食品和农副产品商贸流通的主渠道，为繁荣城乡商品流通、保障生活物资供应、提高城乡人民生活水平作出了重大贡献。进入市场经济时期，特别是20世纪90年代后，由于体制机制不活、经营管理不善、思想观念落后，导致企业经营衰落、效益滑坡、职工下岗。2011年底公司负债和隐形负债达2588.7万元，拖欠银行贷款本息合计1143.3万元，资产面临随时被拍卖的风险，企业深陷困境，濒临破产。

    怎么办？“打破用人制度，让职工当家做主，实行民选。”当时的省社领导果断决策。经过民主推荐，大家把有闯劲、懂业务、会管理的梁茂顶推上了当家人的岗位。

    梁茂顶出生在太行山深处的一个偏僻小山村，1984年他以优异成绩考入山西省财经学院供销专科班财会专业，成为他们村里的第一个大学生。他清楚地记得，上大学走的时候，全村人把他送到村口，千叮咛万嘱咐到学校后一定要好好学习，为山里人争光，将来要成为有用的人。梁茂顶不负重托，他不仅学习优秀，还成为了班干部。因为他成绩突出，1987年毕业后被分配到省农资公司财务科工作，在那里一干就是十几年。他运用学到的理论知识，结合农资公司的实践，每年都能写出有数据、有分析、有问题、有建议的财务会计报告，为公司领导决策提供了很多有价值的建议，为企业开源节流、堵塞漏洞、加快资金流转、提高经济效益，起到了积极的作用，被大家称为“财务专家”，多次受到表彰。2003年他被省社党组选拔到果品储运公司担任纪检书记。

    他走上领导岗位后，不断更新自身知识，勤于调查研究、虚心向老职工学习，在很短的时间里学懂了新单位的业务知识。正人先正己。他作为纪检干部严格要求自己，以身作则，带头廉洁自律。尽管从家到单位有十几公里地，但他还是婉言谢绝公司给他安排的接送车辆，坚持每天乘公交车上下班。他的一言一行，职工看在眼里、记在心上。他用实际行动感化了每个职工，赢得了全公司干部职工的信赖。

    商海中的“搏击者”

    山西省果品储运公司地处太原市赛马场的商业区，又是交通要道，毗邻大东关高速入口，具有独特的地理优势。公司占地面积6万平方米，内设铁路专用线、站台及附属设施。“有这么好的地段和有利条件，但由于公司人多、债务大、负担重，加之市场竞争激烈，我们只能是端着金饭碗讨饭吃。”公司副经理王小平向记者介绍公司情况时这样说。

    2012年初，梁茂顶担任经理后，没有怨天尤人、自暴自弃、消极应付，而是不等不靠、勇于创新。通过市场调查、反复摸索，他确立了“重点发展冷链物流，激活存量闲置资产，提升铁路专线功能，拓展新型经营领域”的公司总体发展思路。2014年公司先期投资204万元，仅用半年时间，就把公司地下室改建成面积为800平方米的低温冷库，年经营收入达60万元，昔日的“杂货室”变成了“黄金屋”。尝到了甜头，梁茂顶马不停蹄紧接着又主持实施了二期工程。同时，在他力主下，公司对原租用的大秦铁路专用线进行改造提升，延伸南站台150米，新增站台面积300平方米，新增仓储库2座。改造后的铁路专用线年吞吐量达11万吨，为促进农副产品流通起到了积极作用。同时，也为企业带来了可观的利润。截至去年底，公司建设和改建冷库面积达1500余平方米，库存容量可达2500吨，冷链物流业态初步形成。现在，公司冷库的总面积已扩大到4500平方米，是之前的3倍。

    2015年，整体经济下行形势严峻，省果品储运公司也受到严重影响，110家仓库客户有26家客户要退库，加上价格下滑，公司的仓储业务面临巨大压力。梁茂顶在公司领导班子会议上说：“这就是发展的新常态，我们必须适应，但是我们更要努力地干事创业，在新常态下取得超常规的发展。”

    面对困难，梁茂顶没有惊慌失措。他带领公司员工在58同城、赶集网等网站广泛发布招租广告，并经常更新招租信息，不断提升公司的知名度；积极应对小库房需求增多的趋势，果断对大库进行隔断；在库区门口树立指路牌、在库区内安装限行杆，严格执行管理制度，服务周到，用细节打动客户。此外，他们还广泛发动职工和社会群众，动员客户为公司牵线搭桥。功夫不负有心人，良好的服务和有效的应对措施重新吸引了茅台酒股份有限公司、香满园、北大荒集团公司等大量优质客户入驻，房屋出租率始终保持在98%以上，完美地规避了这场危机。

    公司资产的“守护者”

    “省果品储运公司最大的优势是资产，盘活资产是我们的生存之本、发展之路。”梁茂顶这样认为，也是这样做的。

    根据经济发展和市场需求，通过重塑公司形象和提高服务质量、提升服务水平，提升了资产价值水平。此外，公司还重新制定了《关于公司资产经营的价格规定》，对库房、门面房租赁金根据市场变化适时进行了调整，使租赁经营收入年增加28万元，确保了社有资产保值增值。

    为了使社有资产保值增值，梁茂顶可以说在工作中达到了忘我的境地。在太原市政府五龙口改造工程中，该公司年收入12万元的集体房产将被拆除。按照市政府13号文件精神，征收公产房一律货币化补偿，每平米2000元，价格太低很亏，这对公司影响很大。施工队一度设备人马齐备欲行强拆，得知紧急报告后，公司立即组织在岗职工赶赴现场强力应对，他自己前往拆迁办做工作。经过多次积极协调争取，拆迁指挥部同意置换3套住宅外再给予20余万元的补偿。在敦化南路改造过程中，梁茂顶为了公司员工的利益，不断与相关部门反复协商，最终达成协议，置换住宅5套，同时争取到对该门面房再给予28万余元的补偿。

    “有勇有谋，处事果断，不怕困难，追求事业。”这是公司员工对他的评价。辛勤的工作取得了良好的效益，近4年公司职工的收入每年都以15%的速度增加，公司的利润也连年翻番。面对这一切傲人的成绩，梁茂顶微笑着说：“我是供销合作社培养出来的人，长期在社企工作，我深深地爱着供销合作事业。”朴素的语言表达的是他对供销合作社深深的情感。  

    （作者单位：山西省供销合作社）