易迅网进入倒计时？

　　易迅网正在做最后的业务架构调整，6月30日后易迅自营是否独立运营将会有个定论，此前腾讯自有电商（QQ网购＋拍拍网）和易迅开放平台已经被京东收编。

　　作为上海近年来为数不多的互联网公司，易迅取得的成绩有目共睹，它和1号店搭档的沪上电商双雄，一个领衔3C行业，一个风靡快消市场。可惜这两家企业都没有坚守独立之路，并且都两易其主。

　　在618各家电商斗法正酣时，易迅低调地成为了京东的幕后。如果易迅自营再彻底并入京东，那么易迅这个品牌也就名存实亡了。

    群龙无首，人心涣散

    近日，来自易迅内部的多个信息源表示，易迅网“公司现在的情况很糟糕，交易量在大量萎缩，陆续有人离职。”

    除了之前媒体曝光的物流团队离职风波外，位于上海漕河泾总部的易迅并没有闹出什么大动静，“可能是大家签了保密协议的缘故”。一位易迅内部人士说，不过从被京东收编到现在，应该有100多各业务的同事离职。

    不过，目前这只是冰山之一角，可以推断的是，离开易迅网的远不止这百余人。

    多个信源说，“7月份易迅还会有一部分人离职，由于保密协议的关系，具体原因不方便说。”

    非常时期，人人自危，这种气氛笼罩在易迅总部。

    不过，与这些普通员工相比，作为易迅CEO，卜广齐的去向一直备受关注。

    在易迅内部，员工已经在私下讨论老板是否已经离职。

    据了解，他们最新一次感受到老板存在，还是那封3月10日的内部邮件，其中一段“京东的创始人刘强东也是我多年的好友，我们在管理风格、行事方法以及对问题的看法上有许多共同的观点。”让大家感到“五味杂陈”。

    易迅人清楚，老板不会委曲求全，离开是必然，昔日腾讯的信誓旦旦都可以是过眼云烟，何况京东。

    人事躁动下的公司架构，也即将面临重新调整。

    易迅自营，独立存疑

    距离6月30日还剩几天的时间，届时易迅网自营业务将会有个定论，是独立运营还是被京东整合。信源认为，易迅自营业务保持独立运营的可能性为零。

    在没有腾讯和京东的那一纸合约前，腾讯电商控股（ECC）包括三块业务：一、腾讯自有电商业务，包括QQ网购＋拍拍网。二、易迅开放平台。三、易迅自营（B2C主体业务）。前两者，在腾讯和京东达成交易后，陆续并入京东，所有人员的合同也都是换成京东的合同。

    如果不换，只能选择离职，也有腾讯原来的员工选择回到腾讯其他BG。当然，前提是，员工可以在别的业务找到自己的位置。

    值得注意的是，在腾讯和京东的那项交易里，有一云淡风轻的话叫做“京东具有购买易迅网剩余股权的权利。”放在那闪烁的资本和股权数字背后，当时显得有点无关紧要，但现在看来基本到了易迅自营这个业务是否还能独立的关键因素了。

    易迅的信息源表示，本来3C自营业务就是你争我斗的，以前易迅“贵就赔”业务就是针对京东的。现在合并了，商户、商品、战略上几乎完全重叠，易迅自营还有保留的必要吗？关于这样的分析和说法，仿佛在内部已经不再是个话题，而是能够遇见的事实了。

    腾讯宣布投资后不多久，流量和其他资源支持就停止了。没有腾讯的支持，易迅确实虚弱了很多，首先是交易量在大量萎缩，其次是商家们开始逃离易迅。之前有腾讯撑腰，在和京东打架的时刻，商家还会买一份面子给易迅。现在，商家不用在做“艰难的决定了。”

    让易迅更加看清现实的是，前不久京东宣布联合腾讯发红包，另外腾讯给了京东微信的一级入口。这个资源想必是易迅此前争了很久也没拿下的地方。

    品牌难保，遇整合难题

    商业利益面前，没有先来后到。

    自营业务如果没有了，易迅这个品牌还会在吗？

    易迅没人能给我一个准确答复。不过，易迅自营业务在并给京东后，双品牌的战略显的有点赘余和模糊。除非易迅自营转战非3C类业务，那基本不太可能。剔除市场商业环境和进入门槛不说，易迅要洗去在用户心目中3C电商品牌的形象，再转作其他市场，建立品牌认知，这不是两三年能做到的事。

    那接下来，易迅是否能够很好地融入到京东业务中去呢。目前来看，不太可能。

    首先，自营整合难度极大。因为都聚焦在3C领域，双方的重合度高达100%，商户、用户都只能2选1。很简单的例子，同为HTC手机的供货商不可能在易迅和京东上提供两套标准，用户也不可能在两个不同的消费场景里，购买同一款产品或者不同款产品。对于京东，甚至是腾讯来说，这样是分流用户，增加商家的备货成本，以及两手不抱拳的打法会被对手各个击破。

    其次，京东自顾不暇，磨合腾讯还尚在摸索。京东这次6.18大战，拉来了腾讯作保，又有微信一级入口护航，本可以有所作为。实际下来的情况，却并不乐观。在媒体报道京东6.18 战报中，整体交易量没有对外公布，移动端占比也只有1/4。当然，相比之前腾讯移动端不到10%的交易量来说，有了很大的提高，但是这和同行们的数据比起来，相形见绌。要知道，微信的入口红利是惊人的，这都没有挺起来，腾讯会怎么想。

    事实上，腾讯已经有所想了。就在5月29日，腾讯正式对外推出了“微信小店”的功能，登录微信上的服务号，即可获得轻松开店、管理货架、维护客户的模板。这向外界再次传递，腾讯电商之心未死，更有风雨欲来风满楼之势。

    不过，我反对京东并入易迅是为了干掉一个竞争对手的阴谋论调。因为没有一个商业机构会傻到为了干掉一个对手，而去做并购。

    起码京东初心还是为了能够尽量做到1+1>2，弃卒保车那也是没办法的事。

（IT八卦女）

案例： 

京东阿里造节背后

    持续两个月的“猫狗大战”在一片喧嚣之中结束了。

    复盘6.18，京东和阿里都做了些什么？结果怎样？这种造节文化真的还能延续下去么？

    对于京东来说，今年的6.18不仅是一年一次的店庆促销，更是其接受腾讯注资并上市之后的第一次联合“军演”。特别是在阿里上市之前的重要关口，通过各种方式凸显自己、削弱阿里成为了京东本次活动的战略核心。

    京东的具体战略并不复杂：从投资人处怒刷存在感力求获得更多信赖、从消费者处渗透概念，试图打造一个上半年的“双11”。

    但阿里不会任由对方摆布。在避免提及6.18这个概念的同时，他们选择了世界杯的大概念进行主题营销。还是惯用的五折模式，主要发力于京东优势的3C领域，再辅以新产品“码上淘”。

    略显低调的阿里也许还不习惯这种不是自己造节的节奏。

    而像去年“双11”一样，苏宁易购、易迅网、唯品会等各大电商也都在以自己的方式参与到新一轮的“电商狂欢”中。

    但他们的这些所谓对抗，更多的是存着分一杯羹的心思罢了。

    群众的价值观都是特别朴素的。有钱请明星送货，没钱给价格补贴；吆喝最猛，降价却没那么实在。

    传闻有消费者在网上贴出截图，京东的某款耳塞和某款空调的价格，分别比苏宁易购和国美在线高出数百元之多。

    特意去某知名购物推荐类网站看了看，某款相关活动产品甚至被标注了数百个“不值得”。所以，这种逮到一个日子就造节的时代是不是该结束了？

    其实，6.18是上半年电商行业的最后一次价格战，尤其在这个时间节点上，各大电商都不可能放弃这样的机会。

    为了占领市场、获取用户，每个电商平台都在被半胁迫的进行着一轮又一轮的眼球游戏。这种半强制性的赔本赚吆喝、粗暴追求流量、销量的造节大戏，仿佛就是一个线下打折促销的扩大升级版一样，显得毫无创新可言。

    出于吸引客户与平衡成本的压力，各种伪概念，假优惠盛行产品质量与物流水平愈发难以控制，电商的数据获取能力及聚合优势是否得到有效发挥无从得知。

    而对于被夹带进秀场的用户来说，能否真正的从这幕大戏中真正获得一些东西，而不是逐渐地从最初的猎奇尝鲜到现在的视听厌恶。这更是每一个电商玩家真心需要去考虑的问题。

    表面欢愉，内心失望。喧嚣过后，一地鸡毛。这样没有良好用户体验的机械式重复，用户一定不愿做过多的尝试。

（刘铮）